技术部职责与权限.docxVIP

技术部职责与权限 技术部职责与权限 PAGE PAGE # 技术部职责与权限 ■标准化文件发布号：（9456 - EUATWK-MWUB-WUNN - INNUL - DDQTY - KII 一负责获取、识别、更新适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。 —负责将本公司技术质量部制定的新技术，采用的新结构、新材料等施工技术方案贯彻到施 工的全过程。负责新工艺、新技术、新材料的引进与实施。负责施工技术工艺的收集、总 结、 提炼。 一负责项u施工技术管理管理，保持公司《技术管理分册》。 —参加由总工程师组织的图纸会审和业主组织的设计技术交底，提出施工图纸中出现的问 题和存在的疑问。 一在总工程师的主持下，负责制定施工技术方案，一般物品的搬运方案，进行临时施工设 计，编制施丄组织设讣和编制项LI质量计划。 一全面贯彻落实公司质量方针和LI标，负责项LI部的技术管理工作，组织解决施工生产 中的技术问题。 一负责编制特殊过程施工作业指导书，经总工程师审批后，组织、监督、指导作业班组施 工作业。 一负责制定各道工序的施工工艺、作业指导书，草拟各分项、分部工程的施工组织设计， 对班组作业进行技术交底，指导班组施工作业。 —负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需的技术标准及规格。 一参加选择工程分成包方，审查分承包方的施工方案和施工组织设计。 —负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编口、整理、归档和保管工作。 一负责安排和应用数据统计分析技术。 —参加内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的 工作，及时实施纠正措施。 PAGE PAGE # 技术部长职责与权限 一全面负责项□技术管理工作，指导、组织项LI技术部的技术、环境和职业健康安全管 理。 一在项H总（主任）工程师领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规 范、规程及施工技术管理（办法）制度。 一熟悉合同、标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对及图纸会审，对于存在的问 题，及时与设计方联系解决。 —按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项□具体的施工方法和施工 组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。并绘制施工必要的施工辅助图纸。 一编写特殊工程施工作业指导书，指导作业班组实施，并对作业队、班组进行技术交底。 一负责本部门的人员安排，教育培训和利益分配，落实岗位职责和权限。 一负责对班组、分承包方（含公司内部专业公司）技术负责人，进行技术交底。 一进行技术交底，参加分部分项工程的评定，领导和协助班组做好核算工作。 一坚持技术工作贯彻施工全过程，检查工程技术安全措施，核 对图纸、核实工程数量、掌握工程进度。 一参加技术革新，负责推广新工艺、新材料、新技术工作，积 极采纳合理化建议。 一负责审核报送本部门以外的计?划、通知、报表、报告、和其 他文件资料。 技术员职责与权限 一在技术部部长的领导下，贯彻学习领会相矣的合同文件，技术规范、规程及上级颁发的 施丄技术管理制度。 一熟悉标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项LI的有关细部大样图及施 工辅助图，提供所管理项口的材料使用计划，填写所负责项L1的原始施工记录资料并办理与 驻地监理工程师的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 一负责具体实施新技术、新结构、新材料，开展QC小组活动。 一负责制订工程项口施工方案及安全保证措施，并对最终技术负责，根据项U部所编制的 施丄作业指导书，指导作业班组实施。根据项L1部制定的月进度计划，安排自己所负责班组 施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。 一负责对分管工作内人工、材料设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技 术质量，安全保证措施。 一负责对劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交 底，做对工程进度监督和竣工验收等工作。