仓储管理知识学习教程，仓库管理人员基础理论知识培训.docVIP

PAGE 1 仓储管理知识学习教程，仓库管理人员基础理论知识培训 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 仓储管理概述 1 第二章 仓库分类及仓库建设规划 3 第三章 仓库生产设备和系统配置 3 第四章 仓库与配送中心入库过程管理 3 第五章 仓储系统储存空间规划管理 3 第六章 库存货物的维护与保养 3 第七章 仓库与配送中心生产作业组织及管理 3 第八章 仓库风险管理 3 第九章 仓库与配送中心生产绩效管理 3 第一章 仓储管理概述 1 库存：是指处于储存状态的物品 2 库存的类型： ⑴按库存在再生产过程中所处的领域进行分类 ① 制造库存 ② 流通库存 ③ 国家储备 ⑵按库存在企业中的用途进行分类 ① 原材料库存 ② 在制品库存 ③ 维护维修作业用品库存 ④ 包装物和低值易耗品库存 ⑤ 产成品库存 ⑶按照库存的目的进行分类 ① 周转库存 ② 保险库存 ③ 战略库存 ⑷按价值进行分类 ① 贵重物品 ②普通物品 ABC分类法属于价值分类法 A类：年度货币量最高、品种只占库存总数的15%，库存成本占总数的70%-80% B类：年度货币中等、品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%-25% C类：年度货币量最低的，价值只占全部年度货币的5%、品种却是库存的55% ⑸按库存需求的相关性分类 ① 独立需求库存 ② 相关需求库存 3 库存的作用： ㈠ 库存的积极作用 ① 获得大量购买的价格折扣 ② 大量运输降低了运输成本 ③ 避免由于紧急情况出现的停产或供应中断 ④ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 ⑤ 调整供需之间的季节差异 ⑥ 保持供应来源 ⑦ 获得生产的节约 ⑧ 提高客户服务水平 ⑨ 保留技术工人 ㈡ 库存的反作用 ① 库存会掩盖管理过程中的不足和差错 ② 库存会使社会需求虚增 4 仓储管理的作用： ㈠ 降低运输成本、提高运输效率 ㈡ 进行产品整合 ㈢ 支持企业的销售服务 ㈣ 使物品在效用最高的时候发挥作用 ㈤ 对供应商和承运人进行监督 5 仓储管理模式： ㈠ 按仓储活动的运作方分类： 自建仓库仓储、租赁仓库仓储、第三方仓储 ㈡ 按库存所有权分类： 寄售 、供应商管理库存 自建仓库仓储模式的优缺点：⑴ 可以更大程度的控制仓储 ⑵ 管理更具灵活性 ⑶ 长期仓储时成本低 ⑷ 可以为企业树立良好形象 ⑸ 仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用 租赁仓库仓储模式的优缺点：⑴ 从财务角度看，最突出的优点是企业不需要资本投资 ⑵ 可以满足企业在库存高峰期时大量额外的库存需求 ⑶ 减少管理的难度 ⑷ 营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本 ⑸ 使用租赁仓库仓储时、企业经营活动更加灵活 ⑹ 便于企业掌握保管和搬运成本 ⑺ 增加了企业的包装成本 ⑻ 增加了企业控制库存的难度和风险 第三方仓储：又称合同仓储、是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。 第三方仓储的特点： ① 有利于企业有效利用资源 ② 有利于企业扩大市场 ③ 有利于企业进行新市场的测试 ④ 有利于企业降低运输成本 6 仓储管理模式的适用条件 主要由货物周转总量、需求稳定性、市场密度三大因素决定 7 保证质量、注重效率、确保安全、追求经济是仓储管理的基本原则 8 中国仓储业的主要不足 ① 具有明显的部门仓储业特征 ② 仓库的拥有量大，但管理水平较低 ③ 仓储技术发展不平衡 ④ 仓储管理方面的法规法制还不够健全 9 世界及中国仓储业的发展趋势 ㈠ 仓库建设由标准化向定制化转变 ㈡ 仓储服务由标准业务向战术服务和战略服务转变 第二章 仓库分类及仓库建设规划 10 仓库的类型 ㈠ 按使用范围不同分类：自用仓库、营业仓库、公用仓库、出口监管仓库、保税仓库 ㈡ 按保管物品种类的多少分类：