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年度采购工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 , 也是应用写作 的一个重头戏。以下是由 PQ橙子为大家收集整理出来的年度采购工 作计划范文，希望能够帮到大家。 年度采购工作计划范文一 在 20xx 年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求 做好采购工作。 采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴 好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和 管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成 2019 年的工作，进一 步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工 作计划。 一、管理方面 1 、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化 依托卓达现有的招标采购管理制度， 通过整理和规范， 将整个采购流 程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将 采购从面的管理到点的管理， 增加采购管理体系延伸性和覆盖面， 提 高采购的性价比。 2 、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要， 逐步探索招标、 大采购的战略 合作模式， 在实践中完善大招标、 大采购战略的具体操作方案与实施 细则。 3 、完善采购工作手册 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和 成熟经验， 是规范操作的样本。 采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌 握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后 的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工 作进行增补、完善。 4 、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解， 并量化到每个岗位， 能够合理分配工作任 务、合理搭配岗位和人员， 并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔 除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同 工不同酬，同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面： 工程材料设备的采购， 集团日 常办公及物业公司日常维修用品采购工作。 ( 一) 工程材料采购 1 、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息 渠道 建立网络信息平台， 以原来客户提供信息为主的信息渠道， 拓宽 成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信 息采集方式 ; 把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸， 把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来， 加强对行业和产 业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息 的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼， 能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。 2 、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信基础上， 无不对等区别对待的理念， 增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共 赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进 接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。 20xx 年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材 料标进行调整，符合公司长期使用需要。 3 、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据 库 我们在进行采购成本分析时， 只有当年的数据，缺少以往的数据， 无法进行对比分析， 得出的结论只能反映当年的情况， 不能反映变化 趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据 动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照