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招聘体系管理制度
第一章 总则
【宗旨 】
第一条 本制度规定员工招聘活动的基本事项及运作基准。
【目的】
第二条 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘
流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
【适用范围 】
第三条 本制度适用所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。
【招聘原则 】
第四条 公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原则。
第二章 招聘组织管理
第五条 人力资源部是招聘工作的组织与执行机构,负责拟定公司的招聘
计划并组织实施;人员需求部门参与确定招聘岗位的任职资格和能力素质要求。
同时,协助进行测试问题的设计和部分实施工作。
第六条 招聘的流程
公司招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人
员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部
根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息 , 并协助用人部门进
行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和
效果。
第七条 招聘费用
招聘费用是指为达成年度计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接
费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往时间费用支持情况,
拟定合理的招聘费用预算,经总裁批准执行。
第八条 招聘周期
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招聘周期是指从人力资源部收到《招聘申请表》起,到拟来人员确认到岗
的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位,将视实际
情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。
第三章 招聘计划
第九条 人力资源需求计划
(一) 各部门人力资源需求计划与审核:公司总部各部门及各分公司每
年年底根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门
年度人员需求计划,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有
人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间
与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求
预测进行审核。
(二)公司年度需求计划:人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、
员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需
求计划进行综合平衡,制订公司的年度人力资源需求计划。
第十条 招聘计划
(一) 人力资源部负责根据需求和供给预测制订公司年度招聘计划和具
体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素
质要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘渠道
和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招
聘预算,招聘预算具体包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、
出差津贴及其他费用等。
(二)招聘计划的审批。 在人员编制预算计划内的部门总经理、总监、
高级经理、经理,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人员
的招聘申请由公司总裁批准;分公司其它部门经理和一般员工的招聘申请由分
公司总经理批准。
(三)计划外招聘申请报公司总裁批准后方可执行。
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(四)人力资源部根据招聘计划执行情况,定期同有关招聘部门就人员招
聘进展状况进行沟通和协调。
第四章 人员招募
第十一条 招聘的来源与方法
招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式。招聘方式的选择,要综合考虑员
工需求和招聘成本等因素。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公
司原则上采取以内部招聘为主,外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人
才需求数量、新
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