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当好“一把手”须练就五大“内功” 理事艺术，主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。对于领导者尤其是“一把手”来说，在掌握工作方法之时，掌握一定的理事艺术是不可或缺的。那么在实际工作中，“一把手”究竟应该如何注意工作方法，讲究理事艺术？ 一、独立思考 善于总结 对于“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于自己的东西，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强领导能力。 二、了解实情 大胆决策 “一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”一定要敢于拍板，大胆决策。 三、善于协调 合理安排 作为“一把手”，在日常安排各项工作时要精通协调的领导艺术。协调是领导者的一项重要职责。当工作目标确定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地带领一班人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处，并根据反馈的信息，议定是否调整工作思路和奋斗目标，使决策日趋完善。同时，“一把手”作为班子的核心，必须具有“领班”艺术，善于充分发挥其组织协调的作用，不断增强群体意识和整体功能，一方面，要讲究科学，合理安排，因事制宜，因人制宜，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作局面；另一方面，要通过自己的协调工作，使一班人自觉听从指挥，主动服从安排，并按照单位发展的整体目标和发展思路做好应做的工作。 四、真抓实干 大胆创新 “一把手”要常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事，以善始善终、善做善成的作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头落实好每项工作，并取得实实在在的成效。同时，必须始终具有开拓创新、敢为人先的精神，牢固树立凡事少说“不行”，而要研究怎样“才行”的行为取向，坚决破除因循守旧、墨守成规的思维定式，下大力气重点解决好“怕、难、慵、懒、散、漫、僵、浮”等效率低下的问题，推陈出新，大胆创新，使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。 五、尽力而为 量力而行 作为一名合格的“一把手”，必须时刻坚持从本地区、本部门或本单位的实际情况出发，充分考虑各方面的条件和承受能力，区分轻重缓急，分清先后主次，及时调整理顺工作思路，科学合理制定工作目标，有多大能耐就办多大事。在开展领导活动中，要力戒形式主义和“形象工程”，防止急功近利、好高骛远，不作不切实际、无法落实、难以实现的“承诺”，不提不切实际的口号、目标和要求，妥善处理好需要和可能的关系，切实做到“有所为，有所不为”。