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年度安全工作计划表 篇一 : 公司年度安全工作计划 ***** 公司 2014 年度安全工作计划 一、指导思想 2013 年安全管理的指导思想是 : 牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全” 的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针 ; 建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实 ; 加强组织领 导，全面落实安全生产责任制 ; 加大宣传教育力度，提高全员安全意识 ; 强化安全检 查，查纠各类安全违章违纪行为 ; 加大隐患整治力度，完善安全设施 ; 进一步加强各 级人员培训，努力提高全员安全技能 ; 积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达 标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保 障。 二、 2013 年安全生产目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率 ?2‰ 4 、隐患整改率 100%( 包括计划和实施 ) 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 ( 一) 健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安 全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级 抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本 季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务 ; 二是每月由主要领导 主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问 题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作 ; 每旬由 安全部 ( 科) 召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4 、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设， 对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示 等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施 有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行 一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得 评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 ( 二) 积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格 执行公司安全培训管理制度 ; 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参 加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用 ; 三是公 司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考 试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部 ( 科) 对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作 人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程 等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂 得管什么，怎么管 ; 二是各部门管理人员，每季度培训 一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力 ; 三是中层以上管理人员每