当好副职，这些门道儿要知道！.docxVIP

当好副职，这些门道儿要知道！ 有人认为当副职是件很轻松的事情，有事时上面有领导顶着，有活了下边有下属干着，自己在当中做一个“二手掌柜”；还有人认为副职领导上不上，下不下，并没有什么大的实权，关键时候还得自己干活，还会受到很多来自正职领导的不解和委屈。 很多人初任副职，一直摸不到门道，一方面是没有转换好角色，仍是甘当业务的“老黄牛”，另一方面是沾沾自喜，摆足了“领导架子”。其实这两点都不可取，想把副职干好真的是需要一些技巧和经验的，副职是通往正职的必经之路，也是机关成长路上的一个考验和磨炼。 “小管，恭喜你啊，这次竞争上岗，虽然分数不高，但是也算是成功当选，你有什么感想。” “谢谢主任，说实在的，我现在觉得既幸运又紧张，感谢组织的信任，但是也感觉自己的能力不足，要学习的地方太多了。” “不用着急，慢慢来，你来单位时间不长，正好赶上这一次的职级改革，虽然不是实职，也是政治生涯的一个小进步，而且待遇上去了，算是比较幸运的。” “都是主任平时的悉心教导，也要感谢主任您。以后不懂的地方还得需要主任多给指导指导。” “互相学习吧，不过你以后也需要独当一面了，虽然四级主任科员权力不大，但是责任也不小，很多事情就要区别于一般的科员了，你要做好这方面的准备。” “是，我一定努力工作，回报组织的信任。但是主任，我这还需要做什么吗，不就是还和以前一样吗？还是做好手头上的这些工作。” “不止是这样，你也要有当好副职的觉悟。看问题，处理事情就要更全面，更细致。” “还得请主任赐教。” “具体来说，你要掌握好以下几点。” 一是要做好自己的本职工作。不管身份如何变化，工作是第一位的，不论是多大的职位，工作必须踏实。有为才有位到哪里都是组织所看重的，如何管理好自己的“一亩三分地”，做出成绩，做出亮点，需要好好的去研究。 二是要及时转换自己的观念。之前你做事踏实，用心，领导和同事都看在眼里，但是精通业务，个人能力很强，并不是管理者的标签，这个时候就得转变自己的观念和做事方式，从单纯的自己做事到协调安排别人做事，从原来被动的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的主动方式转变。 三是要牢树自己的定位。虽然有别于一般的科员，但归根结底还是机关的工作人员，一定要搞清楚自己的角色和定位，主任科员在一定程度上来说也是协助正职处理部门事务和管理的人，一般都更偏向于执行，正职定下工作策略，做正确的事，你只需要把这件事情做好就可以。 四是要学会练就大格局。对上，要尽自己的能力去帮助，正职成功了，副职才会有更多的机会。不要想着去拆正职的台，全力配合，成全别人也是成全自己；对下，不要和下属去争功，让每个下级在自己这里都能充分发挥出来能力，这也是体现个人管理能力的一方面。 “都说正副两人一个锅里吃饭，没有勺子不碰锅沿的，那如何和正职处理好微妙的关系？” “由于个人经历、文化水平、个性习惯、工作方式、年龄等差异，工作过程中难免会产生分歧和矛盾。如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗。简要来说，处理好与正职的关系，你也要把握好以下几点。” 一是放低姿态。越是这时候就越要保持低调，配合好正职完成份内工作，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。工作过程中要尊重领导的职权，不能自视过高，喧宾夺主，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。 二是主动汇报。不要觉得副职有一定的说话权力就忘记了勤汇报、主动汇报，既要主动承担完成一些工作，也要做到对经手工作进行梳理上报。区别于一般工作人员，这时候很多日常性的工作可以先做后汇报，但对一些比较重要的工作上还是以汇报沟通为主。 三是团结帮助。一个部门副科可能有两个或者三个，工作上有时会有交叉，副职之间应经常沟通，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理，坚持做到“是非问题弄清楚、一般问题不在乎”。做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的合作才会更加密切、融洽。 四是有功不争。很多副职喜欢多获得一些荣誉，得到领导的表扬，这无可厚非，但是角色变了，身份变了，心境也要变化。只要记住一条，下属做得好，领导工作才能做得好，不要怕下属会超过自己，只要在体制内如果不是重大机遇，单位里的年轻人很少会成为你的领导。在功劳面前应该淡泊名利，同时要把正职往前台推，正职好了你一样也会好。 五是创新不标新。副职具有积极的创新进取精神是值得称赞的，但在工作上无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，先汇报后实施，不能自行其是，不能为了“博眼球”，所谓的“亮点”而标新立异，华而不实、形式主义花架子的那一套。 “最后多说一点，副职是某项工作的分管者，其对下属而言又是名副其实的上级，要充分调动下级工作的主动性和积极性，切忌乱否定。要充分信任下属，给他们一定施展才能的空间，鼓励他