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我院药库局部零库存可行性探讨;目录;所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略之一。;权衡利弊;有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的;如何开展;A类：代表量大稳定类（例如每月金额前20名的药品）
B类：代表量小但突发性强类（以化疗药品为代表的药品）
C类：特殊使用类（包括毒麻药品，消毒药品，大输液等）;缓冲期的确定：指科室提出计划到药品到达科室这段时间内药品的储备
库存水平的确定：
最高库存水平：4+2+10=16天
最低库存水平：4+2=6天
因此，当门诊、住院药房在某药品库存量接近或低于最低库存量时应及时请领，A类药的请领量=最高库存水平-当前库存水平 ;Q1：门诊、住院药房的请领计划怎么做？;弊端的应对;库存转嫁;总结;权衡利弊;Q1：门诊、住院药房的请领计划怎么做？;有鉴于此，照搬企业的零库存管理是盲目而不科学的
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