年度综合评定考核办法.pdfVIP

年度综合评定考核办法 第一条 【考核目的】 通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考 查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋 升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。 第二条【适用范围 】 1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。 2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。 第三条 【考核职责】 1、行政部 主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导， 对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。 2、各部门 负责本部门考核的组织与管理工作， 直接上级对考核结果进行评定， 并负责与下属面谈。 3、考核者 不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判， 力求严谨公正， 尽量避免凭印象考核。 考核者应将考核结果通知被考核者本人， 对其工 作成绩予以充分肯定， 同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改 善不足。