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支行领导班子履职情况工作汇报 近三年来，支行领导班子在上级行的正确领导下，认真践行科学发展观，始终把发展作为“第一要务”，以提高质量作为发展的第一主题，进一步增强新形势下履行职责的紧迫感、责任感，在贯彻执行上级政策、推进金融改革、改善金融服务、全面加强党的建设、狠抓内部管理等方面做了大量工作，较好地发挥了支行的职能作用，各项业务实现了又好又快发展，运行质量不断提高。现将领导班子履职情况汇报如下： 一、抓政策执行，提高落实力 支行领导班子认真贯彻落实中央和省、市分行党委重大决策部署，及时召开会议传达贯彻上级行20xx年工作会议和纪检监察工作会议精神，研究制定了工作计划和工作措施。特别是按照省、市分行工作会议要求，落实了信用风险、操作风险和市场风险等各项管理措施；认真贯彻落实中央宏观调控政策、国家产行业政策和总、分行信贷政策，坚持科学、合理的原则，不断优化调整区域结构、业务结构、行业结构、客户结构，把握贷款投放总量和节奏，重点搞好了优质新兴产业服务、客户拓展营销等重点工作；进一步加强竞争力建设，优化业务流程，完善营销体系和渠道建设，抓好绩效考核评价等方面的的工作；进一步深化“三农”金融服务，按照总行、省分行部署，加大设施农业、市场农业、现代农业及农业产业化龙头企业支持力度，我们认真贯彻落实上级行关于惠农卡和农户小额贷款的工作要求，按照“广覆盖”、“普惠制”的原则和“服务到位、风险可控、持续发展”的要求，将“惠农卡”推广作为当前服务“三农”和各项工作的首要任务，以现有的农村点和经济强镇、强村为重点区域，组成服务“三农”小分队，做到了调查到户、送卡到门。截至目前,全行共发行“惠农卡”张，实现农户小额贷款签约客户户，发放自助循环、低利率的农户小额贷款万元，加快了新农村建设步伐。同时，紧密联系本单位实际，认真查找存在的主要问题及进行原因分析，制定了整改措施，推动了各项工作的健康有序发展。 二、抓业务发展，提高工作能力 一是经营利润大幅增长,连年超额完成全年计划。支行深入贯彻“以效益为目标”的经营理念，以全额资金管理为指导，不断提高资金营运能力，合理压缩非生息资产，多渠道组织收入，经营利润连创新高。通过对近三年来的发展，支行存款增量、信贷投放、中间业务收入、经营利润等主要经营指标完成情况：在当地同业市场份额占比、排名和系统内占比、排名情况：通过与当地银行业发展态势对比分析，支行认真查找业务发展中存在的主要问题及原因，并制定了了改进工作措施。二是全面查找薄弱环节，加强风险管控。通过对近三年来内控评价结果、内外部审计和业务检查等提出的整改建议，我们认真查找支行在业务经营管理、执行制度等方面存在的薄弱环节，尤其对有章不循、屡查屡犯、同质同类等问题采取了有效的治理措施。积极配合分行做好审计工作。针对审计发现的问题，支行高度重视，认真研究整改方案,切实采取措施加以落实。现已对组织管理方面存在的内控机制不完善、部分中层干部未按规定轮岗的问题以及各部门在执行制度和业务管理方面的问题进行了整改，并将整改工作情况按时上报了分行。同时，支行还组织开展了离任审计、履职审计和后续审计等工作，有效纠正了违规行为，控制了风险，进一步规范了内部管理工作。 三、抓班子建设，提高履职能力 （一）注重理论学习，加强班子政治思想建设。团结务实的领导班子是做好金融工作的基础，学习又是增强班子凝集力和向心力的前提和保证。支行领导班子成员结合个人实际，采取了集中与分散、自学与辅导授课等方式认真学习。系统学习了党的十七大和十七届三中、四中全会，树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了责任感和使命感，坚定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了团结干事的劲头；认真学习金融方面的有关知识，并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率；重点学习了中央关于加强和改进党的作风建设、党的执政能力建设和构建社会主义和谐社会等有关决定以及党内监督、纪律处分和廉洁从政准则等有关规定，提高了领导班子廉洁自律意识，勤政廉政意识明显增强，思想作风有了明显转变。 （二）坚决贯彻民主集中制，坚持重大问题集体研究。 我们按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，抓大事、议大事。进一步健全党的组织生活制度，班子成员以普通党员的身份，积极带头参加党组织民主生活会等活动。每位领导干部都能够正确处理民主与集中、个人与集体的关系增进相互沟通，形成团结、统一、坚强的领导班子集体，充分发挥了领导核心作用。支行坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，形成了民主、和谐、团结的谋事环境和干事氛围。在重大事项的决策上，特别是在干部任免、重大基建项目、资产处置和大额资金使用等方面，做到充分听取班子成员的意见，调