上年工作归纳及部门优化总结面临严峻的挑战及解决方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 上年工作归纳及部门优化总结 2020年已经挥手告别，对过去取得的成绩,将不骄不躁、脚踏实地一步一脚印走下去，对过去的不足,将继续不懈的努力、寻求改进，争取做到最好. 1号仓没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足和种种的过失，在此，首先应该是感谢公司及公司高层领导优越策略和仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位优秀同事顶力配合的结果. 现将5年1号仓部门工作总结如下: 加强了本部门职员的职能管理： 完善1号仓部门管理架构，定位仓库内各部门的管理职责，进而细化每个岗位的岗位责任制度，使每一位同事真正认识到自己的职能与职责作用 ,力争做到物尽其用，人尽其才的作用，使各项仓库管理工作得到了有效的改进. 加强了本部门物资管控 完善设备管理使用登记，购置日常仓库运作各类设备，建立使用登记表，落实设备管理、维护与管理人一一对应关系， 建立卡板管理制度，清晰登记月度卡板购入、维修、损耗等账目 建立日常办公用品登记，完善库内行政管理 优化了本部门日常事务管理 区位图管理 对各责任仓实行区位图管理，实现图、账、物、库位相关联，对各客户日常货物摆放状况可以实时掌握，大大提升日常出入库、盘点等运作效率，可称为“虚拟系统” 仓库面积统计管理 对仓库进行责任仓管理制度，落实每日各仓已使用和空闲面积情况，落实客户日常面积使用情况，客户超租预警和沟通处理，对仓库面