五大工具APQP_2-精品课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SHANGHAI BRAINPOWER MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD上海八贤企业管理顾问有限公司ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING产品质量先期策划APQP王育旺Second Edition July 2008ISO/TS16949:2009体系架构ISO9001:2000顾客支持参考手册APQPCPFMEAMSA SPCPPAPVDA6.3VDA6.5工具与技术及其他行业要求顾客特殊要求零件和过程批准程序质量技术生产采购销售顾客特殊要求质量手册确定途径职责每 个 供 方确定谁何时做什么程序回答如何做作业指导书信息的即时记录其他文件部分定义 1、APQP:《产品质量先期策划及控制计划》手册英文Advanced Product Quality Planning and Control Plan首字母的缩写。规定了产品开发的步骤。2、PPAP:《生产件批准程序》手册英文Production Part Approval Process首字母的缩写。用来确保组织已经完全理解并有能力长期满足顾客要求3、MSA:《测量系统分析》手册英文 Measurement System Analysis首字母缩写。用于识别测量系统误差并提前采取预防措施。4、SPC:《统计过程控制》手册英文Statistical Process Control首字母缩写。用于识别过程变差,并提前采取预防措施。5、FMEA:《潜在失效模式及后果分析》手册英文 Potential Failure Mode and Effects Analysis的首字母缩写,它包含设计和过程FMEA两个阶段,分别用DFMEA/PFMEA表示。用于提前识别设计缺陷而寻找预防性的改进方案。五大工具的关系 :APQP是树干,其余为树枝DFMEASPCPPAPAPQPPFMEAMSA前言第二版APQP和控制计划第二版代替APQP和控制计划第一版于2008年11月1日生效,除非顾客特别指出。 APQP和控制计划第二版包括:融入了顾客关注的过程方法;按ISO/TS16949及克莱斯勒、福特和通用汽车核心工具手册更新了概念和术语;适当参考了顾客的特殊要求,未包括全文;为确保APQP按照顾客要求执行,本手册继续提供了通用性指南,在供方实际开展起来,对制定计划和检查清单提供了通用的指南。本手册并未给出如何进行每一项的APQP和控制计划的具体说明,这项工作最好是留给每个实施APQP及控制计划的组织。尽管这些指南希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或者过程分析中的所有情况,但还会出现一些问题。这些问题应直接与授权的顾客代表沟通。产品质量策划循环图Plan计划Action措施技术和概念开发持续改进反馈、评定和纠正措施计划和定义产品和过程确认产品设计和开发产品确认和过程确认产品过程开发和样件验证过程设计和开发Check研究Do实施1、使用APQP有如下收益:(1)、减少产品质量策划的复杂性(2)、便于供方向分包方传达产品质量策划要求2、产品质量策划循环的目的在于强调:(1)、前期策划:指前三个阶段 ;(2)、实施行动:循环的第四个阶段为评价阶段,其重要性表现在决定顾客是否满意和支持追求持续改进3、将产品质量策划描述为一个循环阐明了对持续改进的永无止境的追求,这种改进只能通过在一个项目中获取经验,并将其应用到下一个项目的方式来表现APQPAPQP的关键步骤1、确定范围;2、计划与确定项目;3、产品设计与开发;4、过程设计与开发;5、产品及过程确认;6、反馈、评定及纠正措施;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档