固体废旧物资管理流程仓库废旧物资管理办法及流程说明.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 固体废旧物资管理流程 一、目的： 为规范、有效的管理生产过程中产生的固废，预防固废物资流失，特制订本流程。 各车间部门将生产过程中产生的固废送至废旧仓库二、工作流程图： 各车间部门将生产过程中产生的固废送至废旧仓库 入库单要填写日期、部门、固废物资名称、数量、入库人签字填写废旧物资入库单 入库单要填写日期、部门、固废物资名称、数量、入库人签字 填写废旧物资入库单 发现不合格摆放，可以要求车间员工重新摆放按废旧仓库摆放标准摆放废旧物资 管理员检查摆放情况 发现不合格摆放，可以要求车间员工重新摆放 按废旧仓库摆放标准摆放废旧物资 仓库库存达到上限 仓库库存达到上限 库存上限要求仓库摆放空间够存入一日废旧入库数量 库存上限要求仓库摆放空间够存入一日废旧入库数量 仓管员需对收购方车辆进行过磅，开出废旧物资过磅单，过磅单一式三份，收购方一份，仓管员一份，财务一份。仓管员当日要求废旧收购单位安排收购 仓管员需对收购方车辆进行过磅，开出废旧物资过磅单，过磅单一式三份，收购方一份，仓管员一份，财务一份。 仓管员当日要求废旧收购单位安排收购 填写废旧物资结算单与收购方每月月底结算当月废旧物资 填写废旧物资结算单 与收购方每月月底结算当月废旧物资 经办人、购货方、负责人共同确认签字 经办人、购货方、负责人共同确认签字 对每次结算物资进行统计并按月份建立电子账本 对每次结算物资进行统计并按月份建立电子账本 将结算资金数填入电子账本购货方于财务部结算当月固废物资 将结算资金数填入电子账本 购货方于财务部结算当月固废物资 三、各部门职责： 序号 部门 职 责 目 标 责任人 1 行政管理部 负责检查各车间废旧仓库入库摆放情况。 每日进行 废旧仓库管理员 负责固废物资收购事宜。 废旧仓库库存上限当日 废旧仓库管理员 负责每月月底核对结算固废物资金额。 每月月底结算日 废旧仓库管理员 2 各车间部门 4、负责入库时的运输和摆放 7个工作日 各车间值班人员 3 财务部 5、负责月底固废物资结账 月底结算日 财务部出纳 四、流程说明： （1）、各车间将固废物资送至废旧仓库存放时，需保证运输途中不掉落不遗失。送至废旧仓库存放时，要注意废旧仓库的卫生。 （2）、固废应摆放在指定地方，须摆放整齐。大小纸板必须分开摆放。大纸板须以10个为一捆，小纸板须以20个为一捆。 （3）、废桶应摆放在指定地方，须摆放整齐。不同种类颜色的桶须区分摆放。 （4）、废编织袋应摆放在指定地方，须摆放整齐。废编织袋须以20个为一捆。 （5）、每月月底结算时，须开出废旧物资结算单。结算单中需填写物资名称、重量、单价以及金额。结算单须经办人、购货方、负责人三方签字方为有效。 （6）、前往财务部结算物资时，需携带过磅单中财务联以便财务审核对账。 五：固废管理相关表格： 表格一： 固废物资统计表 名称 车间 固废种类 说明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表格二： 固废物资入库单 日期 固废名称 放入数量 入货人签字 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表格三 固废物资结算单 年 月 日 物资名称 重量（吨） 单价（吨/元） 金额（元） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 金额大写： 经办人签字： 购货方签字： 负责人签字： 表格五： 固废物资记录表 日期 物资名称 毛重（t） 皮重（t） 净重（t） 单价 （元/吨） 金额 （元） 备注