设备全寿命周期管理及维修.pptx

设备全寿命周期管理及维修设备全寿命周期管理概念资产管理传统的设备管理获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理技术手段经济手段管理手段组织手段多次循环产品论证、设计使用维修报废制造拆分产品原料能源再使用再制造回收环保处理设备全寿命周期循环流程图安 装使 用购 置维 护运行维修管理阶段前期管理阶段维 修选 型轮换报废管理阶段改 造制 造更 新 设 计报 废规 划设备全寿命周期的3个阶段8、系统维护功能 1、前期管理功能 7、备件管理功能 2、台帐管理功能 具体功能6、统计分析功能 3、设备状态变动管理功能 4、运行状态管理功能 5、维修保养管理功能 设备全寿命周期管理系统的功能注：可根据本系统设计出适合企业的设备管理软件技术手段维修策略降低设备全寿命周期成本核心环节设备维修管理提高设备综合产能管理策略管理手段涉及理论核心问题现代维修理论维修目标建模维修决策决策科学理论维修参数优化重点研究与维修决策相关的理论和方法问题事后维修预防维修机会维修点检状态维修视情维修国内外维修方式(1) 事后维修(BM) 事后维修(BM：Breakdown Maintenance)指设备出现故障之后对其进行停机检查与修理的活动，是20世纪50年代前主导的维修模式，称为第一代维修模式。(2) 预防维修(PM) 预防维修(PM：Preventive Maintenance)流行于20世纪50至60年代，是在传统事后维修基础上发展起来的维修与管理模式它首先预测设备故障，通过周期性的检查和分析来制订维修计划的管理方法，在故障之前采取措施，减少了非计划停车损失。 (3) 点检 点检是由操作人员和各专业维修人员按照“五定’’(定点、定法、定标、定期、定人)的方法对设备进行检查，了解设备状态信息，从而制定有效的维修策略，是及时发现设备缺陷、故障隐患的一种有效的设备管理方式，由于人的“五感”和所采用工具和仪器的精度限制，点检只能作为设备状态一种简单的定性评价手段。 (4) 视情维修(OCM) 自20世纪70年代，由于测试技术、仪器、信号分析和计算机技术的进步，以及设备的状态监测和故障诊断技术的发展，很快出出了以设备状态监测与故障诊断技术为基础的视情维修(OCM：On Condition Maintenance)。视情维修是在人为的事先规定了一些界限值或标准的情况下，通过人的感官或仪表进行检查，当发现潜在的问题开始暴露，并能预测何时将超过限定的界限值，认为设备有必要进行修理而采取的维修措施。(5) 状态维修 从20世纪90年代，我国部分企业开始实行状态监测，对故障损失比较严重的设备，采用振动监测、红外监测、油液分析、噪声监测和运行参数(压力、温度、流量)监测等在线或离线状态监测和故障诊断技术，根据设备状态的变化进行状态维修。(6) 机会维修 机会维修是指当生产装置中某些设备或部件需要停机排除故障或已达到定期维修周期时，对于另外一些设备或部件也是一次可利用的维修机会，称为机会维修，它可以充分利用维修停机时间，使维修功能得到最大限度的发挥，因而是一种比较经济的维修管理方式。如何选择维修方式？设备非常多我们的方案具体问题，具体分析设备资料收集针对不同的设备选用不同的维修方式。建立三步基于故障风险的维修决策设备故障风险评价设备维修决策第三步第一步第二步设备资料收集设备故障风险评价设备维修决策收集资料名称来源1 工艺流程图（PFD）生产车间2 管道仪表图（PID）生产车间3 设备档案生产车间4 设备结构图生产车间和公司资料室5 物料平衡表生产车间6 大型机组的油系统图（润滑、密封、调速）生产车间7 操作规程生产车间8 维检修记录生产车间或检修车间9 维检修计划生产车间10 备件价格生产车间收集资料名称来源11 设备简图生产车间12 设备照片现场13 HSE准则及报告生产车间14 系统工艺/设备事故调查与原因分析生产车间15 生产系统及维修人员花名册生产车间16 公司的维修工、操作工技能培训情况生产车间17 公司生产月报（分析终结表）生产车间18 本行业的年报生产车间19 装置设备重要仪表联锁、监测传感器 仪表调节控制阀等调试、校验记录生产车间或仪表车间20 装置设备的使用情况（备台、平均运行时间）生产车间第三步第一步第二步设备资料收集设备故障风险评价设备维修决策考虑因素静设备维修成本设备故障风险评价生产损失安全后果考虑因素大型动设备环境后果维修成本表一 评价矩阵纵坐标符号含义符号发生程度定义A易于发生在一个大修周期内经常发生B有时发生在一个大修周期内有时可能发生C偶尔发生在寿命期内偶尔发生D不太可能发生在寿命期内不易发生，但有可能发生（同行业发生过）E极少发生极不易发生（