行政组织人力资源开发和管理概述.pptx

第五章;;;行政组织人作为公共利益人 所追求的目标要素是社会公共利益最大化 依法行使行政权力 并依靠行政给养 接受行政监督;二、行政组织人员的吸收;行政组织人员录用的基本途径;从适用范围来看，选举方式适用于选拔政务类行政组织人员，委任、考任和聘任方式适用于选拔事务类行政组织人员。 委任方式适用于政务类行政组织人员选拔为其服务的支持层人员（包括参谋层、咨询层等方面的高层人员和行政秘书、机要人员等低层人员）。 考任方式适用于选拔执行政策的常任行政类行政组织人员。 聘任方式适用于选拔专业技术人员和工勤人员。;行政组织人员管理的原理和原则;行政组织人力资源开发与管理 林春丽⊙主编; 一个组织可以有明天的战略，预见可能要发生极大变化的领域；战略使企业或行政服务机构能够占据无法预料的和不可预见的优势。 ——管理大师 彼得· 德鲁克;一、行政组织人力资源开发与管理的战略; 行政组织人力资源开发与管理的战略含义： 通过预先筹划设计各项人力资源开发与管理活动，使它们相互协调一致发挥作用，配合行政组织实现其战略目标的过程。 ;制定人力资源开发与管理战略的程序和方法; 2、行政组织人力资源战略制定的工具选择 （１）ＳＷＯＴ分析 （ 2） ＰＥＳＴ法;;二、 行政组织人力资源规划;;思考题： 你如果是该公司人力资源主管，将如何解决此类问题？;行政组织人力资源规划的含义 行政组织人力资源规划是对行政组织在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。;第三节行政组织人员的招聘与选拔;引例与思考：;“二十一世纪什么最贵？人才。” ;什么叫“人才” ？ ;几种人才定义：; 几种人才定义： 王通讯（中国人事科学研究院副院长）;几种人才定义：; “人才，就是非常适合某一领域、某一行业或某一岗位上的人，并在此领域、行业和岗位上为社会发展或为人类进步创造出较大的价值或做出较大贡献的人。” ;胡锦涛同志在全国人才工作会议上 发表重要讲话(2003.12.20.) ;“要树立三个人才观念”：;“要树立三个人才观念”：;“要树立三个人才观念”：;怎样才算找到一份好工作？;讨论：;爱默生——一个激情的思想家  美国散文作家、思想家、诗人。;1:唯一的定律是：; 你所选择的事业必须与你的才能，体格和智力相和谐，同时还须适合自己的个性，使自己能胜任并愉快地从事这一职业，永不抱怨。; 不要因为考虑工作的体面而断送了一生的幸福;5 、在择业上有一句金玉良言:;3:好职业的标志是：; 选择一个最适合自己发展的环境，这样我们做起事来才能感到顺畅愉悦。;选择职业，就去做那种光明正大， 利人又利己的工作。; 品格端正，肯勤勉努力;拥有一种别人所需要的特长; 培养为人处世的功夫:;万无一失的求职方法：;; “招聘”像“冒险”，像“赌博”。 ——高级培训师 张晓彤; 招聘是组织获取合格人才的渠道，是组织 为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规 划和工作分析的要求，通过信息的发布和科学 的甄选，获得本组织所需合格人才，并安排他 们到组织所需岗位工作的过程。;二、招聘的意义与复杂性 ;招聘的复杂性：;三、招聘的原理与原则 能岗匹配原理： ; 能岗匹配原则;四、 招聘过程;确定职位空缺; 人员招聘的前提：;选择招聘渠道 ;制定招聘计划 1、招聘的规模。 2、招聘的范围。 3、招聘的时间。 4、招聘的预算。;选择招聘的方法;外部招聘的主要方法; 不同招聘方法的比较;什么是猎头公司？;裔锦声： 从博士毕业生到公司副总裁，为华尔街大银行搜寻、输送高级人才的猎头。;;回收应聘资料;人员选拔的过程;评估招聘效果;五、 选拔测试方法;;;形象思维测试;人事测评;人事测评;;模拟：无领导小组讨论;无领导小组讨论;无领导小组测试的评价标准：;无领导小组讨论中要注意的问题：; 评价中心法的基本形式;;孔子的七种测试方法：; 诸葛亮的“七观法” ;　　　　　中国有句古话：“鉴往知来” 。在面试中要重点了解应试者的行为表现，问他过去的事情。 因为过去的行为能预见未来。 要问出四个角： 　　情景、目标、行动、结果。 例：你过去做过什么事，当时是为了什