管理培训教材第2讲：基层管理者的素质要求及管理技巧.pptxVIP

基层管理者的素质要求及管理技巧 ;前 言 ;一．管理者心态的把握;（3）中国式管理——“关心”、“体谅” 及把握“四个凡是”： □ 凡是利人利己的事，尽量去做 □ 凡是损人利己的事，最好少做 □ 凡是损人不利己的事，最好不做 □ 凡是损己利人的事，必要的时候还要去做;3、不同文化和价值观反映 不同的企业管理模式：;（1）美国企业管理模式特征;（2）日本企业管理模式特征;（3）中国企业管理模式特征;二、中国管理功夫的四重境界;三、管???功夫落到实处 1、如何让自己从基层管理人员上升 为高层管理人员 ◎ 人才的价值的认识 □ 固有价值 □ 使用价值 □ 市场价值 ◎ 有效的管理者不一定是成功的管理者 ;2、管理上级——做下属的技巧;（2）管理上级的技巧;（3）对上级的报告和申诉;3、管理下级——当领导的艺术;（2）激发下属的工作热情;（3）对付“刁民”的技巧;四、企业员工的有效激励 ; 2、几种常见的激励理论;;3、几种有效的激励方式;测试你作为主管的能力;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Monday, April 5, 20