京东供应链金融模式研究.pdfVIP

《京东供应链金融模式研究》 和君咨询课题组 二零一六年十月 目 录 第一章 京东对供应链的商业理解4 1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流”4 1.2 基于供应链管理的商业模式4 1.3 供应链定位分析：把握客户的价值诉求而非仅仅需求7 1.4 供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络10 1.4.1 建构良好的商业生态，实现多利益相关者协同的网络10 1.4.2 构建良好的产业内外系统，实现内外流程的一体化12 1.4.3 运用大数据和品质管理，实现供应链网络的维系和发展 15 1.5 供应链效率分析：提高资源运用的效率18 1.5.1 供应链资源广度分析：广义看待各类资源而非仅仅物质资源 18 1.5.2 供应链资源的深度分析：将资源转化为独特的供应链运营能力 21 1.5.3 供应链资源能力的动态分析：保持结构和系统的柔性化 24 第二章 京东供应链金融创新的必然和标杆27 2.1 贸易流通领域变革与物流独特性业务27 2.2 贸易流通领域供应链金融类型化32 2.3 物流导向型供应链金融模式37 2.4 市场导向型供应链金融模式42 2.5 一体化供应链金融服务模式48 第三章 物流领域供应链金融创新模式研究57 3.1 物流金融的本质规律与形态57 3.2 物流领域供应链金融创新类型化62 3.3 区域变革发展型物流金融模式65 3.4 广域变革发展型物流金融模式69 3.5 知识型网络拓展物流金融模式72 第四章 京东供应链金融的模式和发展历程79 4.1 京东供应链金融的起点——活用账期79 4.2 京东供应链金融的发展历程81 4.3 京东金融新起点——动产融资84 第五章 京东供应链金融创新的现状和定位88 5.1 京东白条88 5.2 京保贝91 5.3 京东众筹93 5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务95 5.5 农村金融战略97 第一章 京东对供应链的商业理解 1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流” 1998年，京东从中关村的一个4 平米小柜台起步，依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远 播，坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。2003 年由于“非典”的阴差阳错，京东转型 做电商，搭上了互联网的快车。如今的京东已是美国上市企业，中国最大的自营电商，在互 联网同质竞争的商业环境下，京东凭什么后发先至，逐个超越当年看似遥不可及的竞争对手， 在残酷的市场竞争中存活下来并发展壮大呢？通过我们的调研，终于可以抽丝剥茧，一探京 东成功的秘诀，概括起来就是一句话——京东的核心竞争力不在电商，在“三流”（即物流、 资金流、信息流），或者更准确的说，是在整个以“三流”为主干的供应链管理上。 正是刘强东及其团队对提高整个京东供应链效率孜孜不倦的追求，京东才能始终站立潮 头，跨越式地发展成中国四大互联网企业之一。从降低物流成本的原始初衷，到被动而又积 极地响应买家卖家的融资需要，再到主动开发自主的供应链系统来挖掘客户潜在需求。可以 说，京东早已不是一个单纯的电商销售平台，它不断向上游延伸，快速而又有步骤地打通了 零售电商行业的各个环节，建立起了一条行之有效，独具特色的京东产业链，形成了“京东 生态圈”，牢牢地把厂家和消费者联系在一起，最大化地便利了生产，流通和销售，才有了 今天的京东。所以，要剖解京东供应链金融的秘密，首先我们要从京东对供应链的理解开始。 1.2 基于供应链管理的商业模式 供应链管理与商业模式是两个既高度关联又有所区别的概念和范畴。商业模式是从企业 战略的视角看待企业价值创造的逻辑框架，或者说是从一个更为广义的角度探索企业竞争力 的实现途径和方式。商业模式概念的提出，为我们提供了一个能够很好地分析企业如何提高 自己市场竞争力的工