猪场经营管理.pptx

猪场经营管理; 一、确定猪场经营方向 1.市场调查：①猪肉的供求关系；②市场销售渠道、销售方法和销售价格；⑧产品的竞争能力；④农贸市场猪肉的成交情况；⑤养猪设备供应情况等。 2.市场预测： ①本地区近阶段有何资源开发，新工矿区和新城镇建设及新交通干线的通行(航)所带来的人口增长对猪肉需求量的变化；②近阶段国内有何新品种引进可能引起对原有品种种猪销售的冲击；③国际市场需求的变化可能造成的对猪肉及其制品出口量增减的影响，④饲料价格变化对养猪业发展的影响等。 3.经营决策：;二、猪场生产经营类型;确定饲养猪的类型;确定饲养猪的类型;确定饲养猪的类型;确定饲养猪的类型;三、确定生产规模;四、猪群周转;2、猪群周转;五、猪场生产成本核算;三、猪场生产成本核算;3、养猪场盈亏平衡点分析 生产成本盈亏临界点又称保本点，是收入和成 本相等的状态。 ;盈亏临界点销售量=固定成本/（单位产品的价格-单位产品的变动成本） 盈亏临界点销售额=单位产品的价格*临界点销售量 利润=销售收入-（固定成本+可变成本） 盈利时的销售量=（盈利+固定成本）/（销售价格-变动成本） 例：某饲养专业户饲养仔猪，全年固定成本支出为4000元，变动成本支出为11200元，全年出售仔猪140头，每头仔猪出售体重按20kg计算，每千克售价为8元。 问（1）该专业户达到盈亏平衡需要销售多少头仔猪？ （2）该专业户若要完成全年盈利6000元的目标，需要销售多少头仔猪？ （3）该专业户全年实际盈利多少元？ ;解： （1）盈亏平衡销售量=固定成本/（单位产品的价格-单位产品的变动成本）=4000/（20×8-11200÷140）=50头 （2）盈利6000元销售量=（盈利+固定成本）/（销售价格-变动成本）= （6000+4000）/（20×8-11200÷140）=125头 （3）全年盈利=销售收入-（固定成本+可变成本）=20×8×140-4000-11200 =7200元 ;六、提高猪场经济效益的措施;七、规模化养猪场的生产管理;配种车间的生产管理;配种车间的生产管理;妊娠车间的生产管理;分娩车间的生产管理;分娩车间的生产管理;保育车间的生产管理;生长育成车间的生产管理;生长育成车间的生产管理;（四）生物安全措施;（五）疫病防疫程序;八、生猪市场规律分析;八、生猪市场规律分析;八、生猪市场规律分析;八、生猪市场规律分析;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:56:1714:56:1714:561/30/2021 2:56:17 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:56:1714:56Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:56:1714:56:1714:56Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2114:56:1714:56:17January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:56:17 下午14:56:171月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:56 下午1月-2114:56January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 14:56:1714:56:1730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:56:17 下午2:56 下午14:56:171月-21