远卓温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系.pptxVIP

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系;说明;;前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状;绩效考核与绩效管理的区别;冠盛绩效管理体系总体框架;;冠盛绩效指标的选择及原则;结合冠盛实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的考核指标结构;制定各个层级的绩效考评指标，需首先确定03年经营目标实现的关键驱动因素;将关键驱动因素分解到部门，转换为可能的关键业绩指标;绩效考评指标需满足重要性、可衡量性和可控性标准的要求;用重要性、可衡量性和可控性标准对分解到部门的关键绩效指标进行筛选;从而确定部门的绩效考评指标及权重并签署业绩合同;目标管理是适合冠盛的绩效管理工具;;;目标的分解需明确如下关键要素;;目标要素;通过目标管理卡进行管理;;;目标管理卡使用方法3----下期目标设定方法;在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标的完成情??;用目标考评卡进行考评;;;;目标考评卡使用方法4----能力素质评分标准;目标考评卡使用方法4----能力素质评分标准（续）;;前期诊断回顾----中短期激励现状;冠盛需建立以绩效考评结果为核心的激励体系;以业绩为核心的激励有如下几种方式;冠盛基于业绩的加薪办法;基于业绩的季奖、年奖发放办法;基于业绩的季奖、年奖发放办法(续);建议冠盛建立超额利润分享制度;其它一次性奖励;以业绩决定授予的股权/期权;根据绩效考评结果，制定作业绩矩阵;考核结果应用;;其它可能的非物质奖励方法;;与业绩挂钩 的激励;业绩管理过程中的上下级职责分工;绩效管理过程中横向的职能分工;;绩效管理体系以绩效考核结果为依据，准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，有效的薪资激励体系为手段;为了通过绩效考评体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具;为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统;冠盛公司的高中层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:09:5502:09:5502:094/7/2021 2:09:55 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2102:09:5502:09Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:09:5502:09:5502:09Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2102:09:5502:09:55April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20212:09:55 上午02:09:554月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 212:09 上午4月-2102:09April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 2:09:5502:09:5507 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:09:55 上午2:09 上午02:09:554月-21