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致毒舌领导 真话 该如何实说 致毒舌领导colon;真话comma;该如何实说quest; “毒舌”评委惹非议 相信只要是看过《舞林大会》的朋友，都会记得节目当中评委金星的“毒舌”点评。作为一名中国现代舞大师，金星对节目中参赛选手的点评可谓一针见血：“你歌唱得好好的来跳舞干什么！”“看完你的舞，我才知道女人的性感和露多少肉一点都没关系”。金星用自己的专业水准来要求大多舞蹈经验尚浅的参赛选手，再加上她不留情面的言语风格，这些都吸引了很多观众的眼球，而伴随眼球而来的还有争议：她的毒舌对于选手来说是否真的好？ 职场“毒舌”多为新锐领导 选秀舞台上的“毒舌”评委让人印象深刻，同样，这样的职场“毒舌”领导也是比比皆是，其中以新锐领导居多。这些新锐领导在他们自己的专业领域内拥有丰富的知识，且“新官上任”让他们希望自己能在这个位置上有一番大作为，因此他们大多有鬼斧神工的能量，活力十足。即使面对一些紧急情况，也能凭借自己的专业知识和魄力，在近乎绝境当中创造力挽狂澜的可能性，带领一个团队，将一个项目从水深火热之中拯救出来。这是新锐领导所具备的独特优势：专业以及干劲。 然而，这样的新锐领导往往比较自我，有完美主义的苗头。在心理学当中，完美主义是指人内在的一种不完美感，总感到自己或他人的行为没有达到自己的要求，因此完美主义者总会在他很在乎的领域不断追求最佳、害怕失败。新锐领导对自己的要求十分高，要求自己在专业领域做到100分甚至120分，同时，他们也常将这种想法和要求强加到别人头上，对同事、下属也要求完美，却没有考虑过他们有没有能力做到这一点。当下属无法达到自己的标准时，新锐领导往往会十分严苛而直接地责备下属，一针见血地对下属挑刺，这种挑刺通常忽略了下属的努力程度和能力属性。这无疑是“毒舌”新锐领导在管理下属时的硬伤：为下属树立高得难以实现的目标，让下属在现实与目标之间的差距中产生强烈的挫败感。 积极的建议：从完美主义者到追求完美者 显然，过度追求完美是一种限制性的天性，谁都希望能够直接从A点到B点，但现实是，我们必须接受现在不完美，才有可能带领团队走向完美的未来。因此，我们倡导新锐领导者从完美主义到追求完美的转变，接受从A点到B点的螺旋式前进。 有研究表明，如果我们关注过程和努力，更容易改变存在大脑已久的思维图式。所以，不管对自己还是下属，都要关注过程和努力，鼓励尝试和失败。如果新锐领导能够在基于现实的基础上设定目标，并且在实现目标的过程中不断回顾团队的状况，发现团队的成长，这就能让新锐领导发掘出下属及自己在进行任务过程当中，相对于此前做得更好的地方；同时对仍可以继续进步的地方用适当的方式对下属提出改善建议。“真话”换一种方式说出来，让新锐领导真正起到了管理者的作用，将一个静态的目标变成一个动态的过程，无疑可以更好地因应实际情况对管理作出调整。 各位新锐领导，看到这里，你该知道如何发挥自己的优势，把完美主义转变成追求完美，带出不断进步的团队了吧？