建体系先树理念 构建河南油田的HSE管理模式——工作体会和2021年的主要做法（四）.pdfVIP

建体系先树理念 构建河南油田的 HSE 管理模式—— 工作体会和 2021 年的主要做法（四） “安全、健康和环境” 1、HSE 体系的建立需要领导层特别是一把手的高度重视 领导重视是抓好 HSE 管理体系建立推行的关键。HSE 体系强调最 高管理者的承诺，就是要明确最高管理者的 HSE 责任。在体系建立过 程中河南油田的两级领导不但自己身体力行，而且在关键阶段，多次 重申 “一把手工程”，给予体系建立以充分的关注和支持。在体系推 选过程中，只有领导的重视、支持还不够，还要有领导干部的主动参 与。2021 年河南油田出台了《河南油田领导 HSE 责任制》，把领导干 部的责任落实放在了首位，从局（分公司）领导开始，对全部安委会 委员进行了 HSE 责任描述，规定管理权限、应承担的责任和奖惩标准， 使领导责任更加明确化。也使领导干部第一次认识到了自己与 HSE 的 直接关系，感到了肩上的责任和压力。 2、部门参与是体系落实到位的基本要求 机关各部门是系统、专业的管理主体，只有部门协力，才能出现 联动效应。在体系的建立过程中河南油田通过推行 “四自”原则，使 部门责任落到了实处。在 2021 年工作安排时，各专业管理部门按体