企业总部职能系统调整方案研讨.pptx

总部职能系统调整方案;一、调整原则： 1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。;二、组织结构调整方案;ERP 项 目 组;1999年控股公司总部结构图;新总部;2000年控股公司结构图;LTL总部;LCS总部;财 务 部;按照四个时点???行调整： 第一时点：2000年4月1日 （除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位） 第二时点：2000年4月25日 （联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作） 第三时点：2000年5月8日 （ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线， 财务独立运作） 第四时点：2001年4月1日 （过渡完毕，神州数码独立上市）; 1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。 2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案（3日内）。 3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如： ? 人事调配 ? 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 ? 个人借款 4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日 召开职能系统99财年总结表彰大会。 5、新总部规划工作4月1日前开始。; 1、财务开帐号：王能光 2、公司注册：欧阳浩 3、ERP拆分：刘岳晖 4、拆分宣传工作：李建国 5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳 6、策划3月27日总结会：柴鹏 7、99财年考核及奖金分配：陈浩 8、平台拆分方案：朱立南 9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏; 1、原总经理：要站好最后一班岗。 2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。 3、全力以赴开好总结大会。;谢 谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:23:2514:23:2514:237/21/2021 2:23:25 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:23:2514:23Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:23:2514:23:2514:23Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:23:2514:23:25July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20212:23:25 下午14:23:257月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:23 下午7月-2114:23July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 14:23:2514:23:2521 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:23:25 下午2:23 下午14:23:257月-21