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仓储部内部改善方案
货仓是一个由收发、储存、记录、交付、供应、信息提供等职责的部门,工作量大、头绪多、事务繁杂、涉及面广,在一个正规的公司里货仓扮演着举足轻重的角色,物料管理的好坏,直接影响到生产进度,制造成本的高低,最终利润的大小,交付及时率,客户满意度等,所以货仓的完善有赖高层的重视,兄弟部门的配合,货仓的努力.
经过观察、了解,结合本人近20年的资材管理经验发现,仓库没有整体规划,象盖房一样,有主体,但空洞无物,忽略物料管理的重点:收发有序、储存状况良好、数据准确可靠、有依有据、帐物相符.标示清楚,规划符合消防、物流要求。对仓库整体进行规划,实行货架立体摆放。节
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