公共区域精装修施工组织设计.docx

悦秀上东一期公共区域精装修工程施工组织设计 一、编制依据 .《悦秀上东一期公共区域精装修工程施工；图》 《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文和件《》悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件答疑》； 国家或地区相关的法规、规范、标准、条例和重庆市现行的施工管理条例和现场管理等有关规定； 本公司按ISO9001-20版00国际质量认证体系标准编制的《质量手；册》 现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况； 本公司装饰施工经验和资料。二、工程概况 1、工程概况： 工程名称：悦秀上东一期公共区域精装修工程建设地点：重庆市北部新区空港新城 工程类型：建筑装饰装修施工工程 工程规模：住宅楼1-7#楼及商业区域A-G栋的公共区域2、工程范围及主要内容 本次工程为悦秀上东一期公共区域精装具修体，包括招标图纸中的所有工程及其指定的施 工区域。主要内容有：电梯门套、天棚、墙面、地面装饰、露台和电路工程。三、本工程的特点及技术重点、难点 1、本工程的特点 悦秀上东一期公共区域精装修工程位于重庆市北部新区空港其新主城要，的功能是过道疏 散，提供一个良好的优雅的居住环境是本工程的主要功能特我点们，的整个施工组织设计都要围绕这个特点来进行悦。秀上东一期公共区域精装修工程是公司对外品牌和形象工因程此，整个工程的装修效果和质量都尤为重要要，求施工单位精心组织严、格管理，确保工程质量，争创优良工程。 四、施工准备 1、现场管理及文明施工 、现场管理组织 成立现场安全文明施工管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、监理、其他施工单位及城监环、卫部门、治安部门等单位保持沟通和 协调，确保施工总平面管理正常和有序。 、制定临时设施管理制度 制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目、分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布（置包括临时水电线路架设等的）行为立 即制止和执罚。 、文明施工 杜绝野蛮操作，尊重业主，尊重协作单位。应着装整齐，不允许打赤膊，遵守施工现场的规章制度。 2、施工准备工作 、组建项目管理机构 工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表具，有完全决策权和管理权并，且要对所属的各部门和职能组进行协 调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目对部本，工程 实施管理。 项目部的人员组成：项目将由优秀项目经理带队，统筹项目管理工作，配备经验丰富的施工员（装饰中级施工员，）安全员，材料员、质检员、库管员各一名，组成公司工程项目部。 并且抽调公司经验丰富的有售房部及会所施工经验的熟练工人，组成高水平的施（工其队伍。 中电工、焊工等特殊工种必须持证上。岗） 在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况明，确项目部各人的职责和行为规范并，作为项目部人员考核的一 项依据。 、劳动力准备和教育培训计划 工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程部审核后，由工 程部进行人员调度。 工程部将从公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。 技术工人主要包括木工、泥水工、油漆工、水工、电工、焊工等工种。其中，电工、焊 工等特殊工种必须持证上岗。 工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排木工、临电工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。 、施工机具和检测用具准备 在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表，送材料设备部审批，审批后由仓库调拨或购买。 施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见第六章第五节《施工机具及设 备供应计划、》第六节《测量及主要测试、质检设备、仪器和工具供应。计划》 施工机具在进场前，必须按照本公I司SO9001质量体系《程序文件》的要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。 调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期并内贴，上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。 、施工材料准备 施工材料的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。 材料的准备要根据施工总体安排施，工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产并，且考虑订购、 生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料的延期到货或质量