仓储中心各岗位职责仓库所有岗位的工作规范、内容.docVIP

仓储中心 各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准 二零一零年四月仓储中心印发 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 仓储中心主任（副）岗位工作标准 2 辅料会计岗位工作标准 4 原材料、产成品会计岗位工作标准 6 辅料保管岗位工作标准 8 原材料、产成品保管岗位工作标准 10 计量员岗位工作标准 11 司磅员岗位工作标准 12 班组长岗位工作标准 14 工会小组长岗位工作标准 15 班组安全员岗位工作标准 17 班组质量员岗位工作标准 19 班组考勤员岗位工作标准 21 班组经济核算员岗位工作标准 21 班组设备员岗位工作标准 23 班组卫生员岗位工作标准 24 仓储中心主任（副）岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围和工作标准 （一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令；遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。 （二）负责领导部门全体员工及时准确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标。 （三）负责及时准确向中心员工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。 （四）负责掌握物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则。 （五）负责部门工作计划的落实、分解，并按日对库房进行巡视检查。 （六）根据公司下达的年度生产经营计划，负责部门年度技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标。 （七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。 （八）负责库房月末存货、季度、年度存货经济运行分析。通过资金占用、库龄等情况的掌握，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。 （九) 负责主持召开部门人员办公会议，研究部门安全、行政管理和员工生活福利等问题。对员工进行形势教育及进行各项工作安排，保障生产安全正常进行。组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。 （十) 负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率。 （十一）掌握部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理分配工资，组织制定相应考核办法。 （十二）针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平。 （十三）负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪明才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参与管理。 （十四）负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作计划。 （十五）负责抓好本中心的5S基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改。 （十六）负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度。 三、工作权限 （一）对中心物资管理活动行使统一的指挥权。 （二）对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权。 （三）对中心各项费用所有支出有监督检查权。 （四）对中心员工有奖惩和岗位调配权。 （五）对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权。 四、工作关系 （一）在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作。组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，服从公司各职能处室的监督考核。 （二）组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制。 五、绩效考核 （一）本标准执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 仓储中心辅料会计岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围和工作标准 （一）在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。 （二）负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。 （三）负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理。 （四）负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。 （五）掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项