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邮政支局长三年工作总结 　　局长对于“领〞和“导〞的重要性，“领〞字虽然不象“导〞字那样容易被认为是局长应当履行的职责，可“领〞字是每个局长必须做到的，是履行职责的潜台词，在管好、带好企业上，指导就是先 知者、先行者、先达者、示范者。今天小编给大家为您整理了邮政支局长三年工作总结，希望对大家有所帮助。　　岁月如梭，光阴似箭。伴随着邮政改革的脚步，和着邮政前进的号角，满载着邮政开展的成果，一晃两年擦肩而过。回首这两年一届的邮政工作，有很多成绩，有很多辉煌令人鼓舞。就我本人来讲，这两年中，既有一些收获，又有很多缺乏，借此时机，我就两年来在局长岗位上　　履职的情况向大家作以汇报，请提出意见及指正。　　做为企业一把手，担负着企业是否能快速可持续开展的重任，是否在工作中履行好职责，关系到企业的兴衰命运，关系到企业开展与停滞、赢利与亏损的状态，关系到职工人心向背，更关系到企业能否良性开展。我负责邮政局的党建及经营开展管理的全面工作，分管综合办公室和财务部工作，在管好人、财、物等工作的根底上，主要是确定全局的经营思路及开展目的。　　一、用心经营，追求开展，企业经营总体态势良好　　两年来，做为县局这个最根本的营销单位，加之配以带有鼓励性收支差额管理的经营方式，我用心谋划全局的开展战略，用促进良性循环的思维方式，把握经营与收支大局，把企业开展引入了正常的开展轨道，两年共完成业务收入5330 万元，上缴收支差额522万元，其中，剔除邮储银行收入外，形成收入2425万元，收支差额170万元;完成收入2905万元，比增长近20个百分点，在承受着邮政改革带来的宏大本钱下，形成差额352万元。从经营开展的角度看，企业总体态势良好，各类业务开展明显加快且有增长后劲，规模在全省排名靠前，职工精神状态良好，效劳设施得到明显改善，企业营销才能得到了加强。截止20xx年底，在业务开展、经营标准、干群和谐、职工收益、形象建立和企业进步方面比初均有显著进步。　　二、明确职责，细微入手，掌握企业开展大方向　　要想履好职，就必须明确自己的职责，我对局一把手的职责简单琢磨一下，大致是统管全局，把握方向;侧重经营，管好财物;带好队伍，标准秩序。那么如何把握好方向，让企业开展进入正确的开展轨迹是我首先要做到的。　　学习领会注重贯彻　　上级的各项精神，往往通过各种会议和文件或通知，传到达下一级的指导层，再有指导来层层落实。做为局长，要认真地学习和领会上级精神，做到不偏不倚，真正领会其本质。我每当在上级开会或接到相关文件后，都认真听、认真记、认真学。尽可能地把更多的信息带回来，传下去。在传达会议和文件精神时，都形成文字材料，边传达、边贯彻、边发给职工学习，真正起到了上级精神落实与职工深化领会之间的桥梁和纽带作用，为把上级精神变为职工的自觉行动，也就是为职工下步做好工作奠定了坚实的理论根底。我非常重视上传下达，把它作为我履行局长职责的首要任务。　　确定思路编制方案　　做为县局在经营开展中，除按上级思路履行营销职责外，也应有自己的运作思路，更要有方案及措施。思路决定出路，方案确定运作。两年来，我在每个年初都根据上级要求，结合县域市场情况、企业现实开展程度，确定全年的经营、开展、管理方面的思路，汲取专业的意见，编制施行方案，装订成册，发放到每个部门，让大家领会企业的开展方向及奋斗目的，为全局工作安排以及各工程标的实现打下理论根底，我把这项工作看做事我每年初必需要完成的任务之一。　　细化目的明确责任　　做为局长，必须把全年目的细化，我的开展信条就像走路一样，无论走多远，只要走完一步，再坚决地走下步就可以了。这说明了把全年目的细化的重要性。我每年必须编制各部门、各专业、各时间段应完成的阶段性目的，也就是小目的的表格，配以施行责任人，数字准确，纵横合拢，科学合理，有指导性和操作性，为各消费单位、经营部门提供参照，为检查、推进部门提供根据，有效地促进了各阶段、各季节的业务开展。　　掌握大局适时调整　　在全局经营开展与管理中，我首先要做到六个清楚，也就是我在把握经营大局中应做到的职责，即：上级思路是否有新变化、工作是否有新要求、任务是否有新目的清楚;全局经营目的和每个专业经营目的进度清楚;各专业开展的增长点在哪清楚;目前应把哪几项业务列为开展重点清楚;市场的竞争对手与本身的优优势清楚;在全省、全市各项业务处于什么位置清楚。根据这些，我在每周的例会上，能认真分析、判断、安排，适时调整思路，找准重点，有的放矢，掌握大局，加快开展。　　做了以上这些小事、细事，就掌握了经营大局，是履行局长职责的一个侧面。　　三、以身作那么，带头开展，突出一个“领〞字　　我曾在向市局指导及全局职工做述职的时候，就阐述局长对于“领〞和“导〞的重要性，“领〞字虽然不象“导〞字那样容易被认为