人力资源的评估要素有哪些.pdf

人力资源的评估要素有哪些 企业在评估其人力资源时，必需确定要评估的要素，以界定其价 值。下面是小编分享的人力资源的评估要素，欢迎大家阅读！ 人力资源资产评估目的 通常把具体的资产业务对评估结果用途的具体要求称为资产评估 的特定目的，人力资源资产评估的特定目的有以下几个方面： 1.以人力资源价值核算为目的的评估。现代经济理论认为，人力 资源决定了经济的增长，将人力资源称为第一资源。人力资源在我国国 民经济核算中占有多大的价值量，目前并不清楚。随着市场经济的发 展，加强国力预测，将人力资源价值核算纳入国民经济核算体系已势在 必行，以确保核算保值为目的的评估也必然产生。人力资源投资作为企 业将资金转化为增加人力资产潜力的过程，其投资具有战略性、高回报 性和高风险性，投资支出具体表现在员工培训等人力资源开发支出方 面。在进行人力资产投资决策时，往往要对企业的人力资源状况进行认 真分析和评估，包括测评员工的工作业绩、发展潜力和服务年限，提出 人力资产投资的可行性分析报告，选择合理的人力资产投资方式，通过 提升人力资源价值以达到提高组织整体价值的目的。 2. 以企业并购为目的的评估。当企业发生和即将发生并购时，人 员问题是企业要考虑的主要问题之一。管理部门必须在收购之前花费时 间和精力了解目标 GS 人力资源的构成，否则，关键人员面对不确定和 骚动就会离开 GS ，就会导致组织之间的不信任和敌对。产生这些问题 的原因是，因 GS 经常忽略人力资源的评估。评估人力资源价值能影响 并购的结果，尤其是对关键经理人员价值的评估，将能确认他们的实力 和弱点，及如何将他们安置在新的经营管理部门，使他们发挥最好的作 用，这是最有价值、也是最敏感的问题。