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人力资源管理禁忌 人力资源管理无小事！细节常常决定成败！那么人力资源管理禁忌 有哪些？接下来小编为大家搜索整理了人力资源管理禁忌，希望对大家 有所帮助。 一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。 我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大 努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。 二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。 管理必须服从于经营。企业创立之初，生存靠能人，实行 人治“ ” 更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，人力资源制度未必需要完 善；企业的成长期，人力资源管理应该建章立制，以制度和流程规范企 业的各项管理，同时要思考企业在未来的人力资源供给；在企业的成熟 期，人力资源管理在实行制度化和规范化的同时，辅以 德治“ ”或者说 无为而治“ ”，人力资源管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持 续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展 的活力；企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段， 企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推 动变革成了 HR 的首要任务。 三忌：过于注重人力资源技术而不是本质。 管理是一门科学，更是一门艺术，举个例子：薪酬设计中的岗位 价值评估有很多方法，比如 CRG 、海氏评估法、两两比较法等等，但 是实际上没有一种工具能够保证绝对的公平，用这种工具与其是一种科 学的评估，倒不如说是为了给员工一种公平感，但是如果我们过于注重 其中评估分数的微小差异，反而会给薪酬设计带来诸多困恼。因此，在 工作中，我们应该时刻牢记这个工具或方法的目的和本质是什么？而不