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工程项目管理复习资料 第一,二章 复习 掌握: 项目、工程项目、建筑工程项目的概念与相互之间的关系 项目就是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本与 资源的约束条件;工程项目就是形成工程实体(建筑物、构造物)的项目活动,既有投资行为,又有建设行为(课件:凡就是最 终成果就是‘工程’的项目,均可称为工程项目);建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行 的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、 试运行、竣工验收与移交等。 建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务、 建设项目建设程序的三个阶段与八个步骤 基本建设程序包括:1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计工作阶段—初步设计,技术设计4、建设准备阶段5、 建设实施阶段6、竣工验收交付使用阶段;三个阶段:项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段; 建筑工程施工程序 熟悉: 建筑工程项目管理的工作内容、定义。 工作内容:建设工程项目管理的定义就是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托 ,对工程建设全过程或分阶 段进行专业化管理与服务活动; 掌握: 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构;工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、 施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体与内容 施工方项目管理的主体就是项目经理部,管理的客体就是施工对象、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的内容 目标控制的内容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解: 管理主体不同,其项目管理的任务也不相同 ;在项目建设的不同阶段,各方的管理内容及重点各不相同。 建筑工程项目管理组织 掌握: 建设工程项目的组织形式(管理模式),通过图形掌握; 工程项目管理复习资料 工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式与直线职能式、 项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、 缺点、适用范围。(注意精练) 工作队式 1、特征 (1)项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构 ,由项目经理 指挥,独立性大 (2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系 (3)项目管理组织与项目同寿命 2、适用范围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的 项目 3、优点 (1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人 才并发挥其作用 (2)减少扯皮与等待的时间,办事效率高、解决问题快 (3)项目经理权利集中,干涉少,决策及时,指挥灵活 (4)易于协调关系,减少行政干预 (5)不打乱企业原建制 4、缺点 (1)初期配合不利 (2)产生忙闲不均,人员浪费 (3)容易影响积极性的发挥 (4)只能部门的优势无法发挥 部门控制式 1、特征,不打乱企业现行的建制把项目委托給企业某一专业部门或委托 给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施项目组织, 项目终止后恢复原职、 2、适用范围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工项目 3、优点 (1)人才作用发挥较充分 (2)从接受任务到组织运转启动时间短 (3)职责明确,职能专一,关系简单 (4)项目经理无需专门训练 4、缺点 (1)不能适应大型项目的需要 (2)不利于对计划体系下的组织体制进行调整 (3)不利于精简机构 矩阵式 1、特征 (1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数相同 (2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势 (3)专业职能部门就是永久性的,项目组织就是临时性的 (4)矩阵中的每个成员与部门,接受原部门负责人与项目经理的双重领导 (5)项目经理对调配到本项目的成员有权控制与使用 (6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱 2、适用范围 (1)适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业 (2)适用与大型,复杂的施工项目 工程项目管理复习资料 3、优点,