仓库员工绩效考核管理办法提高库房管理人员的工作效率.docVIP

库房员工绩效考核管理办法 一、目的 为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。 二、适用范围 内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工； 内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工； 三、内容 (一) 劳动效率考核 公式：员工劳动效率={?（员工当月事务完成条数/事务标准工时）}/当月实际出勤工时 1.在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的100%； 2.工龄小于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的80%； 3.工龄小于1个月大于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的90%； 4.本月工作结束后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率： 1) 劳动效率等于100%的，记录为“合格”； 2) 劳动效率大于100%的，记录为“超额”； 3) 劳动效率小于100%的，记录为“未达标”； 6.说明： 1） 达到“超额”标准的员工每超额1%，奖励10RMB，当月病事假超过一天的员工，不参与超额奖的评定； 2） 连续三个月“未达标”的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司； 3） 连续三个月效率排名倒数第一的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司； 4） 虚报工作量的员工，一经查实，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司。 (二)具体事务考核 库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况，各领班根据各自班组员工每天工作完成情况，在《库房日常错误统计》中做相应记录，月底根据记录情况予以打分，员工的初始奖金分数为100分。 1.专业水平 1) 接收入库物品(含退货入库、回库)准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 2) 发放物品准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 3) 盘点准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 4) 叉车司机操作准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 5) 叉车司机安全驾驶，每出现一次安全事故，根据事故程度扣2-10分，同时扣减2%-10%效率； 6) 系统录入准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率； 7) 系统录入当班数据当班完成，因个人原因延误的，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率； 8) 未按工作要求操作，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率。 2.工作主动性 1) 不服从安排（包括临时性抽调）每出现一次扣2分，同时扣减2%效率； 2) 遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率； 3) 服务态度差、有投诉，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率； 4) 不能按时完成领导交给的工作，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率。 3.劳动纪律 1) 迟到、早退，每出现一次扣2分； 2) 工作8小时内离岗（未经批准），每出现一次扣2分； 3) 工作时间串岗、脱岗，每出现一次扣2分； 4) 会议迟到、早退、旷会，每出现一次扣1分； 5) 其他违纪被公司警告的，每出现一次根据严重程度扣5分-20分； 6) 工作前8小时不能喝酒，每违反一次扣2分； 7) 非叉车司机未经库房主任批准擅自驾驶叉车的，出现一次扣20分； 4.5S 1) 未按公司要求着装的，每出现一次扣1分； 2) 工作时间不允许穿拖鞋、凉鞋，出现一次扣1分； 3) 管辖区域货物摆放不整齐的，每出现一次扣1分； 4) 管辖区域地面干净、整洁、无杂物，每违反一次扣1分； 5) 叉车不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分； 6) 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣2分，单据遗失扣5分，由相关录入员共同承担； 7) 思想不端正（查情况属实），每次扣10分； 5.其他 1) 收料人员发现所收物料标识与实物不符的，每次奖励5分； 2) 发料人员发现所发物料标识与实物不符、或整包装内有混料的，每次奖励5分； 3) 成品人员发现整箱产品有混放或数量短缺的，每次奖励10分； 4) 发现其他人员操作错误的，每次奖励发现者2分，同时按相关办法对操作者作出相应处罚； 5) 无法判定具体操作者的，由最后一笔记录的操作者承担； 6.说明： 1） 月末考核得分100分为优秀，95-99分为合格，95分以下为不合格; 2） 经考核月末得分100分，效率记录为“合格”，且拿到当月全岗奖的员工，奖励100R