仓库月度盘点计划模板仓库盘点计划范例盘点安排.docVIP

盘点时间:2月29日/7:30～2月29日 盘点范围:材料、半成品、在制品、成品、低值易耗品、辅料、工具用具、展厅样品、工程样品材料 盘点领导小组 1.盘点组长:罗祖刚 2.副组长:李副总 3.盘点委员:计划物控经理、仓库主管、采购经理、采购员、仓管员、计划员 四、盘点日程安排 序号 盘点日程 盘点步骤 参加人员 地点 负责人 1 2 19：00 盘点首次会议 所有盘点人员 会议室 罗祖刚 2 2月 仓库整理整顿 各仓 现场 蒋经理 3 2月29日早上7 盘点动员大会 所有盘点人员 一楼广场 罗祖刚 4 2月 盘点实施 所有盘点人员 各场所 盘点小组 5 3 19：00 盘点数据分析汇总 盘点小组 会议室 李副总 7 3 报表上交 各组组长 8 3月15日晚上1 盘点总结会 全体盘点人员 会议室 罗祖刚 五、盘点前准备事项 盘点前准备事项 负责人 完成时间 跟踪人 备注 1.仓库5S规划 各主管 25日前 蒋经理 2.不良品鉴定处理 主管、仓管 27日前 蒋经理 3.盘点预盘 各单位 23日起 蒋经理 4.盘点工具、存卡、标签、量具准备 各单位 27日前 欧课长 5.车间订单清理 车间 28日前 李副总 6.车间物料退仓 车间 28日前 李副总 7.盘点表领取 盘点组长 28日前 李经理 财务 8.2月账目结清 仓管、财务 3/1日前 李经理 六、盘点人员安排表 组别 盘点部门 盘点范围 盘点组长 初盘人 抽盘人 监盘人 备注 A 成品气体仓 成品，气体 李祥兵 李祥兵 叶晓群 李小敏 B 包材辅料仓 包材，辅料类 王江海 包材仓的整理搬动在盘点前务必完成 付超然 蒋浩勋 C 小五金仓 小五金 陈伟军 孙希权差1人 李湘云 D 电器仓 电器类 陈伟军 陈伟平 E 玻璃布罩仓 玻璃，布罩 李发平 李发平 康多训 F 配件粗坏仓 配件粗坯，大五金，五金原材料 张建涛 封远雄，刘伟，栗贤芬，俞立武 杨宝珠，柴俊波 李小敏 G 大五金仓 覃喜，朱宝团，韦永相，黄云山 H 电镀化工仓 湛莽 湛莽 周香涛 I 五金课 五金车间半成品，材料 钟锦洪 李德清，魏伟，朱满林 周波 马林 J 烤漆课 烤漆材料，半成品 俞立武 侯晓，庞点亚，栗贤芬 付纪刚 K 组装课 成品，半成品，材料 陈亚伟 聂彩娟，李东海，陈小兵，刘益华 李彩虹 L 树脂课 材料，半成品 蔡先智 蔡先智 陈昌海 M EPMM课 材料，半成品 常建科 常建科 N 帝凡尼课 材料，半成品 吴有强 吴有强 生产各课自行留人盘点，不限于以上人员 盘点前准备事项 盘点前各盘点单位需对各自所辖区域进行5S工作,将现场进行整理、整顿、标识,将同一类物品放在同一个地方,并将同一性质的物品放在同一个区域 盘点前各单位需将不良品、呆滞品进行鉴定和处理 盘点困难的区域需提前5天进行预盘,平时发料时进行每天盘点 盘点前各盘点单位需将物料品名规格熟练运用 盘点领导小组/财务部需在盘点前准备好相关盘点表单,新增表单需及时印刷 盘点前5天,各盘点单位需提前准备好相关纸、笔、卡、容器、盘点表 盘点当日采购需通知供应商停止送货,所有不良品盘点前退货。所有物料处于静态 盘点前5天,所有盘点人员需接受盘点培训，销售在盘点前需加快发货，盘点当日不发货 盘点前所有未销单的单据需销单,所有2月账目需结账,盘点时先盘账再盘物 盘点方式:分区盘点制,逐区盘点 盘点表的使用 盘点前,初盘人到财务处领取对应的盘点表 财务需建立盘点表发放登记表,登记起始编号 盘点当日,初盘人将盘点标签贴于实物上,并填上初盘数并签名 抽盘人抽盘后写上抽盘数量并签上名字 盘点完后,初盘人与抽盘人核对，无误后进行盘点表编制和电脑期初账目建立、调整 盘点注意事项 盘点当日,所有参加盘点的人员不得请假,参加盘点的人员无论在其它岗位从事什么职位,盘点当天都按要求在盘点岗位尽职尽责 盘点当日,所有物料均处于静态,车间停止生产，物料停止进出,发货需提前通知,盘点当日停止发货 盘点前各单位需做好准备,将现场进行整理、整顿,不良品进行提前鉴定处理 盘点时,未入账的物料产品需隔离存放,不列入盘点范围 盘点完后,各仓需备好3月 盘点时需使用精确的计量器,避免主观目测、猜测,每项物料需盘点确定后方可进行下一项,需有点数动作 盘点时物料品名规格需统一,如与物料清单不一致的需提前找工程确认或盘点组长解决 物品单位需按外购时单位填写,避免出现“一捆”、“一框”、“一包”、“一堆”等单位,如果遇到不明白单位的,需向盘点领导小组问清楚 车间盘点时原则上不能有半成品或没办法命名的产品物料,需在盘点前将所有工序做完.如遇不能明确名称规格的,必须分解成材料 盘点前车间需将多余物料提前退仓。呆废料提前处理 盘点表发放时,发放部门需登记表单编号,记录起始码,各单位盘点时如遇作废的需注明