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2012年仓库管理工作一季度总结
工作期间主要完成事项：
加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。
增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。
严格执行5S管理。
合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。
根据仓库实际状况重新规划仓库存放合理化，以保证仓库存储使用直接有效化，更进一步的完善现场管理。
跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题
协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清晰化。
根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。
积极处理呆滞物料及报废品处理。
合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大化。
完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管理程序》《物料搬运 储存 包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。
工作中的不足
先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。
对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。
系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。
相关部门衔接流程还存在流程不明确。
改进措施
根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。
以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。
进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按要求做到及时、准确、不拖延。
加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合理流程。
刘曼涛
2012-4-18
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