安全库存管理方法安全库存设定流程、风险分析及对策.docVIP

安全库存管理方法 1、目的 为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行； 2、适用范围 适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。 3、职责 （1）生产计划（王红、孙华军）负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。 下图为公司主要原料等的安全库存： 名称 衡量标准 数量（安全库存） 备注 上限 下限 原料 8周用量 6周用量 使用部门负责提供使用数据的及时性和准确性，采购负责计划的合理性和及时性 油漆 3~6月预算一个月订单3小时到货 3~6月预算一个月订单5小时到货 辅材 外协件 每天发货 一天用量 10天用量 一周用量 油漆件半成品 3天用量 油漆件成品 2天用量 CKD件 8周用量 6周用量 线束（国产） 2周用量 沈阳门槛 一周用量 排气管（国产） 4周用量 2周用量 （2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况； （3）增加一个岗位：数据专员，主要职责：负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控； （4）物料使用部门和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误； （5）本工作内容列入KPI的考核项中，成为相关人员的考核指标；如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚； 4、工作流程 （1）明确现有库存的数据； （2）使用部门负责人及时、准确录入各类数据； （3）孙华军和王红每天向赵总汇报日交付分析情况和数据 5、安全库存风险分析及对策 （1）客户的订单计划波动的幅度在15%以上， 对策： 1) 上报领导 2) 反馈给商务部 3) 物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商，并制定出相应的对策； （2）供应商的原因引起到货延误 1．上报领导 2．反馈到总部 3．与供应商协商并寻求总部支持