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全心情商管理;目 录;全心情商-情商的缘起;全心情商-情商与工作;全心情商-成功之路;全心思维-企业领导选人才的做法;“全心思维”的头脑;全心思维的过程
Service Mindset;全心思维-成功的关键因素;情绪种类;全心思维-情绪智慧的关键因素;全心情商-列奈个性因素分析;全心情商-个性因素;当我们情绪需求不被满足时,
结果将造成心理及身体结合的病态
而心理学是有关心灵的学问;全心情商-列奈性格调查表;在过去的十年里在性格调查领域里取得了突破,这导致许多性格调查员一致认为对于性格分析有五个主要因素或
尺度。这五个因素是:
外向型或热烈型:例如健谈、自信等特点
同意或高兴: 例如亲切、信任等特点
良心: 例如团体、周到等特点
情绪稳定: 例如镇定、自信等特点
对新体验的接受:例如创意、想象等特点
基于这五个因素建立了许多性格调查表如对刘易斯.高登伯格的五点特征、霍根的性格目录和科斯塔于迈克雷的最
新性格调查表(修改后)。
列奈性格调查表是建立在我过去十年工作的基础上的,它是依据希腊四中气质类型和五大模式的结合而成型的。
列奈性格调查表与这两种模式的对应关系大致如下:
;列奈性格调查表的性格剖析;全心情商-佐哈利视窗;;全心情商-O;全心情商-N;全心情商-A;全心情商-R;全心情商-D;全心情商-ON;全心情商-OA;全心情商-OR;全心情商-OD;全心情商-NA;全心情商-RD;全心情商-NR;全心情商-AD;全心情商-ND;全心情商-AR;全心情商-ONA;全心情商-ORD;全心情商-ONR;全心情商-OAD;全心情商-OND;全心情商-OAR;全心情商-O+NARD;全心情商-个性分析案例讨论;全心情商-发挥领导的自然优势;;高D的领导
了解每个人都有其不同点
学习了解别人的困难
谦虚且开放地对待他人的点子
承认你的错
要懂得说『对不起』
若你需要别人的合作,必须说话亲切、行为和谐
学习等待
不要因你的愤怒而迁怒他人,伤害其心理或情绪。
要先为别人着想
承认并不是每样事情都必须胜利;全心情商-企业锐变;高A的领导
处理问题及找出现有的根源
面对咨询能提供全面性的建议
为复杂的问题???供彻底有效的判断力
提供客观及不情绪化的意见
加强质量及支持高水平
逐步地按照组织的程序及条规
在工作上很尽责
对从外人或外国流入的意见提供建设性的评价
以祥和的态度去衡量事务发展的速度及风险
;高D的领导
提供强势的领导
训诫叛逆和懒惰的员工
准时地执行任务且制造出成绩
推动别人以完成工作
独立工作及领导追随你的员工
充满活力地工作
能以宏观态度处事及提出建议来解决问题
有冒险先锋的本能
能领导自己和他人为组织取得成功
创造目标、方向和使命。;全心情商-加强与他人的关系;如何与分析的思想家交流(高A者)
不逼他们作决定
提供他们拥有足够的精确的资料
准备面对他们那冷谈且小心的反应
提供清楚的结构,让他们能好好地工作
不可使他们成为引人注目的目标
减少令他们陷入决策过程中的危机
除非得到他们的邀请,否则不可与他们过度亲近
珍惜他们尽责的态度
了解并让他们选择宁静与保留有个人的空间
赏识他们对精确的要求
对他们未能相信所听到的,而一再查证之前
给于允许
不要求他们说太多话
必须预料他们需要在小心计划后才会做出改变
赏识他们强烈的责任感
提供他们一个确定的程序以跟随
接受他们谨慎交友的事实
学习接受他们对个人空间的需要
提供数据给他们时,必须有文件支持
(黑白写明)
协助他们达到他们所设定的高标准
;如何与决断者交流(高D者)
提供他们获得成果的机会
提供他们主要的大纲
交谈时,内容需简要且实际
不要与他们讲太多细节
在适当时,让他们去做决定
对于他们的要求,反应要快。
不要拖泥带水
抱着简明的态度与他们相处
让他们有机会做领导
赏识他们的决断性
不可抹煞他们的竞争性
协助他们适当地应付危机
让他们能独立自由地完成工作
给他们机会提起挑战
让他们拥有应得到的权利把事情做好
训练他们去应付/面对处事慢条斯理的人
赏识他们准时地完成工作
学习了解他们是个不容易放弃地人
;全心情商-如何避免伤害他人;分析思想家(高A者)会觉得不安,当…
他们被迫做决定
缺少正确数据的交易
他们谨慎的反应时常被误解
没有明确结构的工作
他们的隐私被侵犯了
他们不清楚所作的决定会带来什么样的危机
太不正式的沟通法
他们不被允许充分地反映某一情况
被要求参与太多的交际活动
处理情绪化的情况
他们的标准被侵犯;决断家(高D者)会觉得不安,当…
与动作太慢的人作交易
他们无法控制场面
对他们要求太多的细节
面对惯例性的工作
无法准时完成
面对优柔寡断的人
无法开
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