zsc_项目范围管理.pptx

5.项目范围管理;学习目标;案例：现实中的范围管理问题;3.1 范围管理－－定义;3.1.1 “范围”定义;3.1.2 基准计划（Baseline）;3.1.3 项目范围管理目的;3.2 范围管理过程;范围规划;主要内容： 根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程 能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程 制定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的一个过程 控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。该过程同整体变更控制过程有直接联系;3.2.2范围定义;Scope definition is developing a detailed project scope statement as the basis for future project decisions 范围定义就是制定详细的项目范围说明书，供将来的项目决策作为依据的过程。 　 ——PMBOK 目的： 提高对时间及资源估算的准确性 为绩效测量与控制定义一个基准 便于进行明确的职责分配;项目目标 产品范围说明书 项目要求说明书 项目边界 项目可交付成果 产品验收准则 项目制约因素 项目假设;使用合适的人选 项目管理经验 创造性的思维与分析方法 优秀的沟通技巧 事先就定义的方法及输出达成一致，利用易于理解的方法 框图，示例，可视图形;3.2.3 制作WBS;A WBS is a deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables. WBS是项目团队实现项目目标和创建必须的可交付成果，面向可交付成果的的层次分解。 　　　　　　－－PMBOK　;;确定并显示可交付成果； 可交付成果可以被分解成子交付成果； 将工作分解成一个员工或团队可以完成的层次是必需的，这样易于管理及追踪； 最低层次的子交付成果被称为工作包（Work Package)； 80小时规则（或两周法则）： 完成一个工作包需要的时间不超过80小时。 在每个80小时（或少于80小时）期间的结束时，只要报告这个工作包是完成了还是没有完成。 用这种定期的登记检查，项目的摇摆否定可以及早得到控制。 WBS的定义依赖于经验和专业知识； WBS被用于确定所需资源，确定责任归???，帮助定义项目工作顺序及估计项目时间。;第一级通常与项目生命周期相同（如需求分析，设计，采购，施工……） 第一级应在项目进一步分解前完成 WBS的每一级都是其上一级的片断（Segment） 一个工作单元只与一个上层单元相关 上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和 一个工作单元由一个人负责 在整个WBS中使用同一种定义，在整个组织中亦然 通过将人员包括进WBS来激励他去完成计划;定义 1.1 说明目标 1.1.1 明确需求 1.1.2 建立目标 1.1.3 识别关键问题 1.2 定义需求 1.2.1获取罪最新 1.2.2 定义新的需求 1.3 选择SDM（系统定义模型） 1.4 获得批准 设计 2.1 功能性 2.1.1 识别界面 2.1.2 设计I/O 2.1.3 技术规范审计/控制 2.2 技术性 2.2.1 定义程序规范 2.2.2 准备系统流程 2.2.3 转换数据 ;办公自动化系统开发;确定了WBS以及所有要做的工作后，对所有任务和子任务进行编号（称为WBS记帐码（WBS Code of Account））以便查询。 POS 　　　 1.0需求分析与设计 　　　　　1.1需求分析 　　　　　　　1.1.1系统调查 　　　　　　　1.1.2需求分析 　　　　　1.2系统设计 　　　 2.0系统实现与测试; WBS字典对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做 ;PMI标准、行业标准 咨询公司的商业性模板库 企业标准与惯例（知识经验库）;10、WBS制作方法之二——分解技术;11、WBS制作步骤之一——识别项目的主要组成部分;12、WBS制作步骤之二——判断;13、WBS制作步骤之三——识别更小的组成部分;14、WBS制作步骤之四——检查工作;在一个网站开发项目中，试完成以下任务： 进行选定项