人力资源管理方案设计.pdfVIP

2014-2015 学年第一学期 人力资源管理课程设计 题目：沈阳金华顺电器责任有限公司绩效考核方案设计 学院： __________________ 工商管理学院 ______________ 专业： 人力资源管理 2 班 学号： _______________________________ 姓名： _______________________________ 完成日期： 2014 年 12 月 26 日 沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计 通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基 本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能， 根据所学 的内容结合我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实习和调研，我对沈阳金华顺电器有 限责任公司的实 际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 1 企业基本情况 1.1 企业介绍 沈阳金华顺电器有限责任公司是一家有着良好口碑与多年从业历史的企业，主要从事小型 家用电器 的生产与销售。金华顺公司经过改革，大步发展，不断提升公司内部管理水平，引进 IS09000 质量管理 体系，全面预算管理，实行了“ 5S 现场管理、三级标准化管理。这些对企业 的发展，起到了积极作 用。近年的销售收入不断增加。 沈阳金华顺电器有限责任公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的 提高，利 润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有 了明确的指向，促 进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很多改变。 1.2 企业组织结构 沈阳金华顺电器有限责任公司内部由多个部门组成，其结构如 1 下图所示： 主产部 : 求 人力負激部 httSH 射务胡 币场滋 一产牟何 处 处 图一沈阳金华顺电器有限责任公司组织结构 企业岗位 沈阳金华顺电器有限责任公司由多个部门组成，各个部门内部分工明确，等级分明。其岗 位分布如 下表 1 所示： 表一 沈阳金华顺电器有限责任公司岗位分布 部门 岗位 总经理 部门经理 财务部 财务总监 财务助理 部门经理 薪酬、福利专员 人力资源部 招聘及发展 培训专员 绩效专员 行政部 部门经理 行政专员