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仓库年度计划
在2013年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2014年仓库工作中，应该汲取2013年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以2014年工作计划有如下：
一、仓库问题总结
1、仓库收货与出库等问题
在2013年仓库管理中，收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。改善目标：改善收料员的收料方法和放置方法，改善供应卸货放置方法，改善不良品仓的放置方法使之细化。督促收料员的平时工作情况，抽点收料数量。督促发料员平时发料情况。检查发料单据填写情况，督促补料及时性。
2、仓库物料放置
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