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规范作业标准方法精选三篇_如何规范作业标准 对于一般制造业企业而言，规范员工作业标准一直是一大痛点。那么究竟要如何规范作业标准呢？我给大家准备了三篇作业标准化的文章，供大家参考。  篇一：规范作业标准方法  第一条：灌输遵守标准的意识  就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。  案例：有一家企业实施了将近两年的标准化，最后失败得很惨。为什么说挫败得很惨呢？刚开始他们请了一个非常不错的职业经理人，担任这个公司高层领导的职务。这位职业经理人一进公司以后，便开始了一系列的调研工作，然后根据推行高品质服务的这个理念订出了一系列的标准化。  刚开始时这家公司很不习惯。但经过一年半以后，公司开始走入正轨，但这个职业经理人任期满了以后，没有再与这家公司签约，离开了。而这家公司原来的老板，他找不到更好的人选来担任这个重要的职务，于是他自己来干这个公司的总经理。很可惜，这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了，最后导致这家公司开始走下坡路。所以，一个领导应该成为遵守标准的楷模，公司才会形成一种遵守标准的良好风气，这非常关键。  第二条：全员要理解标准化的意义  按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。  第三条：班组长要现场指导跟踪确认  做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。假如只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的，我起码记得。做过的，才是我的本领。  现场管理者的任务就是让标准成为员工的本领。  第四条：宣传的揭示  一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。  第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置能引人留意，也能便于与实际的标准进行比较。  作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方，把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。  第六条：接受别人的质疑  对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这就是执行标准化的一种修养、涵养。  篇二：规范作业标准方法  现今我国的造船业供大于求,实行作业标准化使我司的柴油机产品生产效率提高，产品质量得到提升。作业标准化是精细化管理的基础，搞好作业标准化是提高精细化管理的依据，是提升公司品牌形象和口碑的保证。  我车间实行装、试机标准化作业已近两年时间，作业标准化标准化作业，有较多的员工对作业标准的执行较为到位。但有的员工对作业标准的执行比较马虎，没有意识到作业标准化的重要性，认为这工作有班长干就行了，班长叫我领什么零件我就领什么零件，这零件怎么做就按老师傅教的方法去做就行了，平时都是这么干的，不用去看那本厚厚的作业指导书了。大部分人都存有什么都让我自检，那要检验来干什么的念头，思想较为消极，出现漏记录、不准时记录、编写记录等情况,使作业标准化的实行较为缓慢。为了改善上述情况,以下提出几点，希望能推进装、试机的作业标准化。  一、新员工的培训与考核工作  新员工的岗前培训致关重要，充分利用新员工的求知欲，有利于发掘及培养技术形人才。新员工刚上工作岗位，干什么，怎么干，什么时候干，干到什么程度，对这些都不清楚。零件的名称，螺栓的大小，所用工具的大小，量具的使用，锯片刮刀的使用等都不熟悉，这就需要用到全面系统的作业指导书。  每个员工的接受和理解能力都不同，经过了初期的系统培训后，怎样深入的将工作进行下去，这时候就要工长发挥作用了。工长应承担起新员工的培训与考核工作，理论培训，实操培训及综合考核。一个工作部位，请教十个师傅，可能有十个不同的工作方法，不能达到工作结果的一致性。从作业指导书开始进行理论培训，养成有不懂的就看作业指导书的习惯，作业指导书是作业标准，必须按作业标准执行，才能标准作业。装机的实操培训，在各装、试机组进行，我们要不断灌输标准化作业的意识，严格按照作业指导书进行工作，狠抓质量点，把质量点控制好，记录好，避免低级错误的发生。试机实操培训，集中新员工进行，使他们熟悉如何开机，开机后要留意的事项，如何按照试机作业标准进行记录，然后是综合考核。根据考核成绩与平时的工作表现作出适当的奖罚。抓好新员工的培训，是从基础上推进作业标准化。