仓库人员绩效考核与奖金发放办法仓库员工等级划分标准.docVIP

仓库管理人员绩效考核与奖金发放办法 一．适用对象：仓库主管、记账员、库管员 二. 考核周期：季度及年度考核 三．绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度 权重 30% No 不符合事项 扣分值 1 物料收发单据填写不完整性 2 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 3 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 4 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 3 5 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告 2 6 在库不合格物料、报废产品未明确标示 2 7 未按照规定时间处理经财务部审核的销售部订单 15 2.业绩指标：库存正确率 权重70% （1）账、物、卡定期盘点（全盘），盘点符合率达到95%为基准 符合率达到100%为杰出，符合率达到98%为优秀，符合率达到百分之95%为达成，符合率达到90%为部分达成，符合率低于90%为未达成。 （2）不定期盘点，抽盘的符合率达到95%为基准 （随机抽查5个产品）； 符合率达到100%为杰出，符合率达到98%为优秀，符合率达到百分之95%为达成，符合率达到90%为部分达成，符合率低于90%为未达成。 3.绩效考核得分——等级转换表 等级 杰出 A 优秀 B 达成 C 部分达成 D 未达成 E 得分 ≥4.5 ≥4.0 ≥3.5 ≥3.35 低于3.0 培训发展 重点培养 纳入人才 培养梯队 增强技能 维持绩效 要求改进 无法胜任 辞退 年度调薪 薪级 晋升二级 薪级 晋升一级 维持原薪 薪级 下降一级 6.考核等级系数转换表 考核结果 A B C D 考核系数 1.5 1.2 1.0 0.7 四. 绩效奖金管理 1.仓库人员及干部全年按照***万元作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩； 考核系数达到A类员工，按照绩效奖金平均数的1.5倍发放奖金 考核系数达到B类员工，按照绩效奖金平均数的1.2倍发放奖金 考核系数达到C类员工，按照绩效奖金平均数的1.0倍发放奖金 考核系数达到D类员工，按照绩效奖金平均数的0.7倍发放奖金 2.本办法由人力资源管理部负责解释本修订。 大连鑫玉龙海洋珍品股份有限公司 2016年1月28日