天津某工业园投资公司组织结构与流程设计报告.pptx

工程管理部及项目部2005年6月流程目录（二级目录：项目建设施工流程）2.3.1.项目工程总体建设流程2.3.2.项目工程建设招标流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.1.项目前期策划流程2.3.4.项目工程合同编制审查流程2.2.项目规划设计流程2.业务层面2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程2.3.项目建设施工流程2.3.6.项目工程建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程2.3.8.项目工程建设实施流程2.3.9.项目工程变更流程2.3.10.项目工程资料整理归档流程2.3.11.项目工程物业移交流程监理招标工程招标流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导122开始3施工图图纸会审图纸会审未通过图纸会审意见汇总478编制项目实施计划5投资计划工期计划6审核备案审批通过109监理招标手续1211工程招标手续1413未通过工程建设手续签定施工合程施工详细计划工程建设资金流施工详细计划售楼处装修设计图1716审批审核备案21通过2322售楼处装修具体要求及移交临水电及测量手续工程建设前期准备A工程建设管理材料设备采购供应测桩、沉降观测等分项委托变更审查确认流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导A2524组织设计人员设计交底26施工单位进场282729开工手续开工证建设资金3031审查备案3533未通过34变更图审批36通过38施工现场服务3239现场抽查管理协调施工现场检查巡视37A流程名称：项目工程总体建设流程（续二）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导41A审查确认4240委托、配合、确认建筑物二次设计4445434647协调联系管网设计小区配套施工委托协调监督配套费用495048物业装修图物业楼装修要求及移交物业楼装收手续验收配合验收配合各项验收565557入住资料配合入住移交资料使用说明书1能源开通配合6162业主房款支付完成入住配合业主入住移交协调相关资源入住配合A竣工资料及交房资料流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导A6463全套竣工资料、设备使用说明书等6766总体结算评价6568预算配合未通过变更审查确认工程结算7069审查审批通过717273公共部分移交监督协调物业接收7475售后服务物业配合7776物业公司提出存在的问题维保期后的维修结算A结束流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导A788079整体物业移交物业接管监督协调未通过868584838281项目前期后评价项目设计后评价工程开发后评价工程建设后评价项目财务后评价项目销售后评价8788讨论总结项目整体后评价通过流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.规划技术部完成施工图设计，前期拓展部完成相关手续施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证施工图按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主，满足招标及工程施工的需要3.将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调会审记录汇总表交规划技术部进行变更设计4.在项目总体计划及规划技术部完成的项目成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测算项目施工计划、项目成本调整、现金流量表工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天5.战略发展部对计划审核，提出修改意见审核意见表工程管理部进行修改6.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行7.批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金，安排资金8.批准的建设计划报销售管理部建设计划安排销售计划等9.按照公司制定的相关制度进行施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证确定监理单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，项目部办理质监备案。工作周期30—40天10.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等11.按照公司制定的相关制度进行完成的前期手续、按照工程部位编制