2021年公司第二季度工作会议总结报告范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 2021年公司第二季度工作会议总结报告范文  　　20xx年4月20日，国网国际发展有限公司召开20xx年第二季度工作会议。会议认真落实国家电网公司“两学一做”学习教育暨20xx年第二季度工作会议部署，总结前一段工作，部署下阶段任务，要求进一步认清形势、创新思路、提质增效、确保安全，推动公司协调健康发展。 　　公司执行董事、总经理、党组副书记胡玉海同志传达国家电网公司第二季度工作会议精神，并作了重要讲话。 　　胡玉海在讲话中回顾了公司前一阶段各项工作取得的进展。他说，在国家电网公司党组的坚强领导下，公司努力开拓国际市场，稳健运营境外项目，持续提升经营管理水平，较好地完成了一季度工作任务。4月13日，公司以很低的打折率独立中标巴西特里斯皮尔斯水电二期项目，国际业务开拓实现“开门红”;欧洲、大洋洲、巴西等市场存量资产并购项目取得积极进展;巴西美丽山水电送出一期、二期等绿地建设开发项目加速推进;巴西公司、国网澳洲资产公司、菲律宾项目等各境外资产运营效率效益提升，一季度整体经营指标完成情况优于时间进度。 　　胡玉海强调，国家电网公司党组高度重视国际化发展，在二季度工作会议报告中，将“国际化发展”列为国家电网公司四大发展理念之一，与安全发展、健康发展、创新发展具有同等战略地位。刘总指出，公司发展国际化，是指战略、业务、技术、人才、管理品牌的全方位国际化，要在发展理念、业务拓展、公司治理和人才培养等方面实现新突破，要从业务发展国际化向公司发展国际化转变，实现发展规模、质量、效益的跨越式提升。国家电网公司国际化发展理念的确立，为国际公司赋予更高使命，提出更高要求，为公司实现跨越式发展提供了重要战略机遇。国际业务将迎来新一轮快速发展期。 　　胡玉海指出，下一阶段公司将重点做好以下六个方面的工作：重点推进跨国、跨洲电网互联，海外大型清洁能源开发等项目，积极推动全球能源互联网发展;积极拓展发达及新兴市场存量资产并购项目，稳妥推动绿地项目建设，全力争取国际业务新突破;稳健可靠运营巴西公司、国网澳洲资产公司、菲律宾项目等现有境外资产，提高境外资产运营质量效益;切实增强安全意识，加强对境外人员的安全管理和服务保障，严密防控国际业务安全风险，保证境外资产安全平稳运营;深化运监中心建设，维护好公司及境外下属公司信用评级，不断提高经营管理水平;全面加强三个建设，积极开展“两学一做”学习教育活动，持续组织共产党员服务队、“月度之星”评选，在公司范围内大力提倡独立思考、讲真话、办实事、求实效的工作作风。 　　会议由公司副总经理蒋晓军主持。发展策划部、市场开发部、财务资产部三个部门就公司重点存量项目推进情况及一季度业绩考核指标执行情况、公司重点绿地项目工作进展情况、公司一季度财务经营情况分别作专题报告。 　　在家的公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及助理、在京所属单位负责人，以及拟派往巴西公司、国网澳洲资产公司的处级人员参加了会议。 　　4月11日下午，集团公司召开20xx年二季度工作会议，全面总结一季度的工作情况，安排部署二季度乃至更长时期的工作任务，进一步统一思想、提高认识、形成共识，为集团公司“立足当前度危机、着眼长远可持续”凝聚起更加强大的合力。 　　集团公司董事长、党委书记满慎刚，总经理杨尊献，副总经理殷涛，工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，纪委书记辛生业，总工程师刘中胜出席会议。公司机关副处级以上管理人员，各二级单位、重点非煤单位、外部开发单位主要负责人、财务总监参加了会议。 　　杨尊献总结了一季度工作。他指出，今年以来，面对市场持续下行、生产接续紧张、安全压力倍增、经济运行趋紧等诸多挑战，集团公司紧紧围绕闯关突围这一主题，科学应对、顺势而为，一季度工作在重重困难中逆势发展，实现良好开局。主要呈现出七个方面特点：一是扩能增量助力经济稳健运行。矿区上下瞄准目标任务，主动加压不懈怠、积极作为不松劲，各项工作扎实推进，主要指标好于同期。二是从严管控确保安全形势稳定。针对首季安全工作特点，坚持紧抓安全不放松、严格管理不手软，做到了强化薄弱关键环节管控、强化职能转变诚信履职、强化队伍建设素质提升“三个强化”。三是产销协同推动煤炭高效发展。克服市场与采场的双重影响，突出效益中心，积极主动“调采场、优结构、拓市场、去库存”。坚持精心组织稳增量，坚持多措并举保煤质，坚持调整结构拓市场。四是提档升级增强产业发展活力。突出产业发展特点，坚持产品升级与品牌创塑同推进、模式创新与拓展市场同谋划，不断推动产业多元发展。五是组合用力深化降本增效活动。突出成本管控的关键环节，坚持以法治思维推进管理创效，坚持以技术创新推进系统降本。六是创新驱动开创改革发展局面。面对经济发展新常态