PMC部月度工作总结报告PMC每月工作情况总结汇报.docVIP

浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD 4月份PMC部工作总结报告 第一、PMC部工作概述 今年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。 公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！ 第二、工作总结 一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、PMC部表单运用状况 表单名称 运用状况 使用频率 使用效果 效率提高 异常状况 生产计划单 各车间生产工作指令下达 经常 一般 10% 生产计划不系统 生产进度管控表 对订单生产状态的管控 每天 良好 30% 不能完整的体现生产进度 生产计划汇总表 对各车间生产计划量的评估 经常 良好 20% 暂无 生产日报汇总表 对各车间每日生产完成数量汇总 每天 良好 5% 暂无 订单完成状况表 对生产订单完成状况跟踪 每天 良好 10% 暂无 三、4月各车间生产计划状况 车间 生产计划总数 生产计划完成率 异常状况 下料车间 398538只 100% 无 精工一车间 1019098只 约70% 欠料 精工二车间 456160只 约70% 外购欠料 抛光车间 374286只 约70% 四、交货及时率 4月总出货数 及时出货数 交货及时率 32单 9单 28.1% 阐述： 五、部门目标值达成情况 月份计划编制合理性统计表 部 门 计划份数 调整份数 目标值 达标率 备 注 制造部 　 　 　 　 　 供应 　 　 　 　 　 外协 总 计 阐述： 月份订单评审及时率统计表 订单数 一天内完成评审份数 二天内完成评审份数 三天内完成评审份数 目标值 达标率 备注 阐述： 月份部门(车间）离职人员统计表 部门 车 间 上月人数 增加人数 离职人数 离职率 目标值 达标率 备 注 　阐述： 五、总结上述订单交货不及时之原因有： 1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会导致很多容易问题变化复杂化。 3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。 综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。 针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。 六、五月份工作计划及目标 计划工作项目 计划目标 交货及时率提升 60%以上 根据交期制定周出货计划 100% 对生产异常物料实行看板管理 100% 对各车间的产能进行分析 100% 加强本部门与其他部门的有效沟通 100% 通过合理的计划提升人员、设备的利用率 80% 加强对生产过程的管控 100% 对生产过程的重大异常情况及时召开生产协调会 100% 七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议 PMC部：叶月林