新员工入职规划培训学习实施方案.docx

新员工入职规划培训学习实施总结方案 新员工入职规划培训学习实施总结方案 PAGE8 新员工入职规划培训学习实施总结方案 个人精心创作 质量一流，希望能获取您的必定感谢！编写页眉，选中水印，点击删除，即可批量除去水印。新职工培训方案一、新职工培训目的 为新职工供应正确的、有关的公司及工作岗位信息，鼓舞新职工的士气让新职工认识公司所能供应给他的有关工作状况及公司对他的希望让新职工认识公司历史、政策、公司文化，供应议论的平台减少新职工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新职工感觉到公司对他的欢迎，让新职工领会到归属感使新职工理解自己工作的职责、增强同事之间的关系培训新职工解决问题的能力及供应追求帮助的方法使新职工快速投入工作,降低辞职率. 二．公司整体培训： 致新职工的一封信公司简介公司表记公司文化及愿景公司十年宣传片公司组织构造图各部门职能及各分公司简介对于公司公司人材观薪资系统福利系统(补贴,资本,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘体制,交流体制)做事“指南”智能化办公系统应用交流交流体制及方式各经理邮箱列表转正及辞职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处分安保条例服务二十条服务二十条处分条例考级制度回答新职工提出的问题 1 个人精心创作 质量一流，希望能获取您的必定感谢！编写页眉，选中水印，点击删除，即可批量除去水印。 三、培训流程到职前：l致新职工欢迎信(附件一)l让本部门其余职工知道新职工的到来(部门经理介绍)准备好新职工办公场所、办公用品准备好给新职工培训的部门内训资料为新职工指定一位资深职工作为新职工的导师准备好部署给新职工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门职工欢迎新职工到来介绍新职工认识本部门职工部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新职工工作描绘、职责要求本部门FAQ议论新职工的第一项工作任务派老职工陪新职工吃第一顿午饭.到职第五天:到人力资源部报到，进行新职工须知培训(课件二)到职后第六天：一周内，部门经理与新职工进行非正式讲话，重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新职工的发问。对新职工一周的表现作出评估，并确立一些短期的绩效目标设定下次绩效查核的时间到职后第十五天部门经理与新职工面谈，议论试用期一个月来的表现，填写评论表 心形卡片:说出内心话.建议,建议.疑问.不论能否合理,都应踊跃回应.不冷淡到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一同议论新职工表现，能否适合此刻岗位，填写试用期查核表，并与新职工就试用期查核表现讲话，告之新职工公司绩效查核要求与系统。 见习官制度: 2 个人精心创作 质量一流，希望能获取您的必定感谢！编写页眉，选中水印，点击删除，即可批量除去水印。转正后前三个月为察看期,(察看项目见表 ).切合标准留用 .不切合标准.持续试用或劝退. 四、新职工培训反应与查核岗位培训反应表(附件三)（到职后一周内）公司整体培训查核试题(培训后)新职工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写） 察看期查核表 (转正后前三个月由部门经理填写)五、新职工培训教材入职培训课件，职工手册．本部门ＦＡＱ．服务二十条．六、新职工培训项目实行方案第一在公司内部宣传“新职工培训方案”，经过多种形式让全部职工认识这套新职工培训系统及公司对新职工培训的重视程度每个部门介绍本部门的培训讲课老师对介绍出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新职工培训实行方案”资料依据新职工人数，公司不按期实行整体的新职工培训培训四步骤: 第一步：使职工把心态端平放稳(第一调整心态,让他把心放下 )急不可待地向新职工灌注自己的公司文化或职业技术，逼迫他们去接受，希望他们能赶快派上用处，而全不管及他们的感觉。 新到一个陌生的环境，总会顾忌：待遇与承诺能否符合；会不会获取重视；升迁体制对自己能否有益等等。第一会必定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人当面地交流，解决他们心中的疑问,鼓舞他们发现、提出问题。此外还与职工就如何进行职业发展规划、升迁体制、生活方面等问题进行交流。让职工真实把心态端平放稳，认识到没有问题的公司是不存在的，公司就是在发现和解决问题的过程中发展的。重点是认清这些问题是公司发展过程中的问题仍是体制本身的问题，让新职工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随意便跳槽的，常常是思想走向极端，没法转回时才会“被迫”走开。 3 个人精心创作 质量一流，希望能获取您的必定感谢！编写页眉，选中水印，点击删除，即可批量除去水印。第二步：使职工把内心话说出来职工固然能接受与自己的理想不太适应的东西，但其实不代表他们就能坦率接受了，这时就要鼓舞他们说出自己的想法——，假如你连职工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。因此应当为他们开条“绿色通