平衡计分卡（BSC）及其应用.pptx

第四章平衡计分卡（BSC）及其应用;一、绩效指标的重要性;一、绩效指标的重要性;二、绩效考评指标体系设计的内容;绩效考评指标体系设计的内容;三、绩效考评指标体系的设计原则;四、绩效考评指标体系的设计方法;某公司推销员绩效考评要素调查表;绩效考评指标体系的设计方法;绩效考评指标体系的设计方法;五、绩效考评指标体系设计程序;六、绩效考评标准的设计原则;二、绩效指标设定中的常见的问题;林新奇著《绩效管理》教材课件;第二节 平衡计分卡的产生和发展;;平衡计分卡的产生和发展;平衡计分卡的产生和发展;平衡计分卡的产生和发展;平衡计分卡的产生和发展;平衡计分卡的产生和发展;林新奇著《绩效管理》教材课件;林新奇著《绩效管理》教材课件;;第三节平衡计分卡的基本内容;第三节平衡计分卡的基本内容;第三节平衡计分卡的基本内容;第三节平衡计分卡的基本内容;第三节平衡计分卡的基本内容;;;六、平衡计分卡的核心思想;七、平衡计分卡的设计思路; 平衡计分卡的设计思路（一）核心内容 ;平衡计分卡的设计思路 （一）核心内容 ;平衡计分卡的设计思路 （一）核心内容 ;平衡计分卡的设计思路 （二）完整的因果关系链;平衡计分卡的设计思路 （二）完整的因果关系链;平衡计分卡的设计思路 （二）完整的因果关系链;平衡计分卡的设计思路 （二）完整的因果关系链;平衡计分卡的设计思路;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （三）平衡计分卡四个层面;平衡计分卡的设计思路 （四）平衡计分卡绩效指标的分解;平衡计分卡的设计思路（四）平衡计分卡绩效指标的分解;平衡计分卡的设计思路（五）BSC指标体系设计思路的进步;第四节 平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤一、平衡计分卡实施原则;平衡计分卡的实施步骤一、平衡计分卡实施原则;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的实施步骤;平衡计分卡的作用;平衡计分卡的实施步骤;林新奇著《绩效管理》教材课件;林新奇著《绩效管理》教材课件;;林新奇著《绩效管理》教材课件;林新奇著《绩效管理》教材课件;林新奇著《绩效管理》教材课件;第五节实施平衡计分卡应注意的问题;一、实施平衡计分卡的障碍;一、实施平衡计分卡的障碍;实施平衡计分卡的障碍;实施平衡计分卡的障碍;二、实施平衡计分卡的影响因素;二、实施平衡计分卡的影响因素;二、实施平衡计分卡的影响因素;二、实施平衡计分卡的影响因素;三、平衡计分卡的优点;三、平衡计分卡的优点;三、平衡计分卡的优点;四、平衡计分卡的缺点;四、平衡计分卡的缺点;四、平衡计分卡的缺点;四、平衡计分卡的缺点;五、什么样的组织应考虑采用BSC管理系统？;五、什么样的组织应考虑采用BSC管理系统？;六、平衡计分卡绩效管理体系的要点 ;平衡计分卡绩效管理体系的要点;平衡计分卡绩效管理体系的要点;平衡计分卡绩效管理体系的要点;平衡计分卡绩效管理体系的要点;平衡计分卡绩效管理体系的要点;平衡计分卡绩效管理体系的要点;平衡计分卡绩效管理体系的要点;平衡计分卡绩效管理体系的要点;七、应用成功案例;应用成功案例;应用成功案例;应用成功案例;应用成功案例;八、平衡计分卡应用的失败案例;平衡计分卡应用的失败案例;分析： ;分析： ;分析： ;分析： ;分析： ;平衡计分卡应用的失败案例;平衡计分卡应用的失败案例;　分析： ;　分析： ;　分析： ;分析：;本章总结;本章总结;本章总结;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:49:3415:49:3415:497/21/2021 3:49:34 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2115:49:3415:49Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:49:3415:49:3415:49Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment,