原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
运营调度中心仓储部员工业务量统计办法
一、总则
以充分调动员工工作积极性为目的，按照“按劳分配，效益优先，兼顾公平”的原则，肯定员工业务完成量。
二、指导思想
鼓励员工积极主动开展工作，确保高效完成业务量。
三、适用岗位
运营调度中心仓储部班组人员，即叉车司机、仓管员、班组长。
四、统计方法
1、统计单位：吨；
2、 统计周期：每月1日至最后1日；
3、 统计范围：包括收货数量、发货数量、移仓数量等，含叉车作业的叉车工作量另计；
4、 统计计算：个人业务量等于统计范围内业务量加总；项目班组人员业务总量等于该项目所有叉车司机、仓管员、班组长个人业务量的加总。
五、统计时间要求
每月初三个工作日内
文档评论（0）