安全部安全主管岗位作业指导书.pdf

一、 基本信息 职务名称 安全主管 所属部门 安全部 职务类别 管理类 岗位编制 1 人 直属上级 安全经理 直接下级 仓库巡查员、 理赔文员 职 等 试用薪资 （暂空） 转正薪资 （暂空） 晋升方向 可替换岗位 职务代码 编 制 审 批 执行日期 二、 岗位目的（总体目标）： 在安全经理的领导下，严格遵守公司的各项规章制度，协助部门内部各资源的管理，协助公司各项安全 管理工作开展，事故处理预防，安全隐患防范，配合完成公司年度经营和管理指标。 三、 工作关系 内部关系：（见《安全部组织架构及岗位职责》） 外部关系： 频 繁 程 度 序号 单 位 （部 门） （频繁、经常、偶尔） 1 保险公司 经常 2 汽车修理厂 经常 3 安监局 / 街道办 / 交防大队 / 交警部门 偶尔 4 客户 / 供应商 偶尔 四、 职责与任务： 职 责 一：依据部门月度工作计划，制定本岗位月度工作计划，并发送部门经理审核及部门其他人员， 按照计划内容完成月度工作。 考核指标：计划提交及时率、计划完成率 任务 1 根据部门月度工作计划，制定本岗位月度工作计划，计划符合 SMART原则（具体的、可衡量 的、可达成的、现实的、有时限的），计划符合部门月度管理指标及要求，按时完成计划的制 定，并以电子文件形式提交至安全经理，确保岗位月度计划和目标得以明确 1、根据部门经理发出的部门月度工作计划和月度会议工作任务安排内容，结合本岗位日常 执行过程 工作任务，在每月 1 日前完成制定本岗位月度工作计划； 2 、岗位月度工作计划制定完成后，通过邮件发送给部门经理，由部门经理进行审核，确定 后按照工作计划进行落实。 衡量标准 时间：每月 1 日前 质量：计划提交及时率 100% 任务 2 向部门员工共享月度工作计划，确保部门员工知晓月度计划任务，并相互协助、监督 执行过程 工作计划完成审核后一周内，通过邮件把岗位月度工作计划共享至部门所有员工，要求相互协 助及监督，完成月度工作计划 衡量标准 时间：计划完成后一周内 质量：计划共享到每个员工 任务 4 按照制定的各项计划， 组织下属员工开展， 落实计划 , 确保岗位计划及时完成及监督各岗位 人员能按照计划开展各项工作 执行过程 1、工作任务落实到人，明确完成要求、目标及时限； 2 、设定跟进时间，监督员工计划完成进度； 3 、当工作计划执行遇到困难时，应及时给予指导意见，指导员工克服困难； 4 、计划任务分派应坚持公平、公正的原则合理分配。 衡量标准 时间：按计划时间内完成 质量：计划执行率达 100% 任务 5 回顾每月工作