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大学生职前培训 商业计划书 目录 1 摘要 1 2 执行总结 1 2.1 创业背景 1 2.2 公司简介 1 2.3 服务介绍 2 2.3.1 沟通技能 2 2.3.2 情商管理 3 2.3.3 个人领导力技能 3 2.3.4 服务意识 3 2.3.5 职业生涯规划 3 2.4 市场可行性分析 3 3、市场分析 4 3.1 行业现状 4 3.1.1 网络型 : 职前教育的主阵地 4 3.1.2 讲座型 : 能与名企 HR经理交流 4 3.1.3 拓展型 : 培养大学生综合素质 5 3.1.4 面谈型 : 一对一个性化咨询 5 3.1.5 沙龙型 : 看电影了解职场 5 3.1.6 特训型：即学即会立竿见影 5 3.2 竞争分析 5 3.3 swot 分析 6 3.3.1 优势，强项 （Strength） 6 3.3.2 劣势，弱项 （Weakness） 7 3.3.3 机会，机遇 （Opportunity ） 7 3.3.4 威胁，竞争 （Threats） 7 4 、服务类型 8 4.1 培训业务 8 4.2 增值服务 10 4.3 运行模式 11 4.4 运行流程 11 5、营销策略 12 5.1 营销原则 12 5.2 营销宗旨 12 1 5.3 传统营销策略 13 5.4 网络营销策略 14 5.5 市场拓展策略 15 5.5.1 导入期 15 5.5.2 增长期 15 5.5.3 成熟期 16 5.5.4 衰退期 16 6、组织结构 16 6.1 基本结构 16 6.2 员工管理原则 18 6.3 员工调整方法 18 6.4 员工奖励办法 18 6.4.1 基本薪酬 18 6.4.2 情感激励 19 6.4.3 自我价值实现激励 19 6.4.4 期望激励 19 7、企业文化 19 7.1 企业文化结构图 20 7.2 价值观 20 7.3 企业精神和管理理念 22 7.4 企业、员工形象 22 7.5 企业推广 22 错误！未定义书签。 附录 24 2 1 摘要 在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中，培训、咨询业是一个蕴含 巨大市场潜力的朝阳产业。但是同时各界也蜂拥而至，导致从业公司数量剧增。一个市 场就像一块海绵，看似一大块，其实里面有无数小空隙。大规模的公司还无暇顾及也难 以顾及那么多小空隙。在这种情况下，我们把握市场契机，进行市场细分，抓住特定的 目标客户群，着力于占领那些小空隙而成立了百思特（ “best”）信息咨询有限责任公司 2 执行总结 2.1 创业背景 随着大学扩招引发的待就业人数和市场需求不匹配的矛盾逐渐显现，