- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓库成品发货预防发错货及奖惩制度
目的:
通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
范围:
仓库成品仓工作人员
职责
机头 、成品的发放,成品的对单出货及防护措施
一.预防发错货措施:
机头仓仓库分机型 号段 颜色 状态分开码放,并做好明显标识 做到三清 ( 商品清 、 数量清 、 规格标识清 。)
做好物料收发记录,对当天数量有变动的机头随时盘点,若发现误差要及时找出原因并更正
出入库信息及时呈报,须对数量 机型 文字描述 仔细核对确保货单一致
仓管员根据销售计划如实配货,并同销售计划一一核对机型、 颜色、数量 、 配件 ,仓库成品组长、 主管不定期进行抽检
机头 、T卡在与包装车间交接时,颜色 数量 规格 型号当面清点 交接清楚,并签字确认
同品质沟通加强包装制程抽检 、巡检力度 ,电池先做开机实验再做包装 单双电经品质确认后方可封箱
请包装做好重量记录 单台重量和整箱重量相验证 并详细做好装箱资料 标明:数量 规格型号 箱内物料清单等 防止客户漏收小料
仓库在打包物料时,严格按照物料清单进行打包,实行两人制:一人负责清点 ,一人负责写客户地址及核查,严禁漏发!若有异常,及时与销售人员联系
已经完成包装的成品 物料 要求两人以上核对客户的发货地址(包装车间一个仓库一个)核对发货的机型 颜色以保证准确无误
严格禁止任何人不经过仓库人员核对直接擅自发货,如有发现将对责任人严惩
严格禁止没销售计划先发货 所有发货的都必须有销售订单 就是来不及也要有个书面通知 禁止口头通知或电话通知 仓库接到书面通知后可先安排发货再处理出库销账。否则仓库可拒绝发货
二.奖惩制度
为避免大锅饭,干好干坏一个样。公司决定制定奖惩制度对相关人员进行激励考核
标准如下:
机头发货要求百分之百准确,如有违反将按公司制度严肃处理
配件物料,每个月允许客户投诉两次.若整个月无客户投诉公司奖励 200元;若有一单投诉公司奖励100元;若整个月客户投诉两次公司不奖不罚 投诉三次罚款100元 投诉四次罚款200元;这个月若投诉5次罚款500元并直接调离工作岗位,并根据实际情况决定是否留用。
文档评论(0)