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施工过程控制 施工过程控制分为三个阶段： a.施工准备阶段 b.施工阶段 c.交工验收阶段 施工准备阶段 图纸会审。由项目技术副经理组织人员参加由业主组织的图纸会审，做好纪要并负责与设计联系。 施工组织设计，由项目技术副经理负责根据现场情况及图纸要求编写施工组织设计，主任工程师钱忠勤同意后，报公司总工程师审批，再报请业主、监理审批。 资源进场计划由项目副经理根据质量计划中资源配备计划组织编制，项目经理审核，分公司经理批准。 项目施工员进行建筑物的定位放线和标高引测，经项目技术副经理复核后填写定位放线记录，交监理、业主或其它相关部门会签后，由项目资料员保存。 施工阶段 本工程进度计划由项目副经理负责编制和调整。根据总进度计划编制月、周进度计划，并将月、周进度计划报表及时上报业主、监理，月进度计划报公司施工技术科。 本工程主要工序的划分详施工进度计划表，其中：钢筋、模板、砼以及轴线标高的控制为关键工序；基坑围护、大体积砼 施工、屋面防水、外墙涂料施工为特殊过程。 特殊过程由项目技术副经理负责对特殊过程制定详细的施 工方案，并对特殊工种进行培训，培训采用学习交底方式进行， 施工实施连续监控。 质量控制点的设置 结合本工程的特点，结构、装修阶段确定如下质量控制点： A.大体积砼温差的控制； B.地下室外墙防渗、抗裂C.屋面防水层的施工； D.轴线标高控制； E.模板的选材、支模方法； F.砼浇筑振捣方式、坍落度、表面处理、养护等； G.一般抹灰起壳； 由项目施工员负责制定专项施工方案，内容包括人员、设备要求、施工方法、检测方法、质量要求及验收标准。并组织实施控制。 本工程采用的新技术、新工艺、新材料如下表： 新技术、新设备、新材料、新工艺 推 广 应 用 计 划 表 表 6 序号 序号 名 称 使 用 部 位 负责人 1 基坑护技术 基础 钱忠勤 高强砼技术 结构 钱忠勤 2 粗钢筋连接技术 基础 ** 3 3 砼砌块 主体结构 ** 4 新型模板、脚手架 主体结构 ** 5 Pvc 管应用技术 线管预埋、管道安装 ** 根据本工程的特点以及对新技术、新工艺、新材料的调研， 由项目工程师负责组织编制施工方案，报技术负责人钱忠勤审核， 质检员实施跟踪检查，并做好记录。 技术交底 技术交底作为项目部对现场操作人员进行技术指导最直 接的方式，由项目技术副经理向项目管理人员、各专业工长以书面形式交底，各专业工长向操作工人口头交底。设备管理员对各专业管理人员进行机械设备的使用、保养交底，安全员对现场安全、文明施工进行交底。交底内容包括：施工程序、成品保护、施工方法、质量要求、现场安全文明施工，交底记录中要有接受交底人签字，项目技术副经理对交底内容落实情况进行检查。 工序检验和技术复核 工序检验实行自检、交接检和专职检，各工种班组长做好自检和交接检工作，交接检和专职检手续由质检员做好记录，分项工程负责人鉴字，需要进行隐蔽的分项工程由质检员组织班组自检合格后通知监理进行验收，工序不存在例外转序。专职检分项检查记录统一采用上海市表格。 要求由检测中心试验的项目由取样员现场取样，监理见证人员参加并送闸北区检测中心试验合格后方可使用或进行下一 道工序。 技术复核由质检员组织施工员和各班组长参加，由质检员填写技术复核记录。技术复核内容包括建筑物轴线、标高，设备基础的位置、标高、预留孔洞及螺栓位置等。 材料、半成品、成品的防护措施 材料、半成品、成品入库前由材料员负责有关物资的搬运工作进行详细的交底、组织和记录。 材料、半成品、成品入库后由保管员负责制定详细的防护措施。 施工班组领用过程中，半成品的保护由作业班组负责；对于已完工序，由班组长负责向工人口头交底，部分工序完成末能进入下道工序前如水泥砂浆楼地面、楼梯踏步等由所施工班组负责。 工程交工前的保护 工程项目完成，在与业主办理交接手续之前，由项目副经理组织对工程进行保护；所有设备、设施未经许可不得擅自启用； 工程交接前的防护延续到与业主办完交接手续为止。 施工机械设备的控制 塔吊、施工电梯的安装与拆卸：由分公司设备负责人制定方案，经分公司技术负责人批准后报公司安全科备案；由分公司设备负责人组织实施，起重机械安装完毕，经上海市有关部门验收合格后投入运行。 其它机械设备的安装、拆卸由设备管理员组织实施并验收合格后方可使用。 机械设备的验收记录由设备管理员保管，并做好机械设备的日常管理和维护工作。 分部分项工程检验及阶段检验 分项工程由班组自检，分项负责人评定，质检员核定。 分部工程质量由项目工程师组织评定，专职质检员核定。 工程竣工验收由分公司技术负责人钱忠勤组织有关人员进 行检验评定，并将有关评定结果由项目部交浦东新区质监站核定。 整个工程分桩基及地基与基础工程、主体结构、竣工验收三次验收由项目技术副经理