水利工程施工质量控制要点.docx

______________________________________________________________________________________________________________ 水利工程施工质量控制要点 4.3.1 质量目标 根据该工程的性质，业主的要求和我们的技术实力、管理能力，确定工程质量总目标 为——确保达到合格等级，争取达到优良工程。 具体质量目标为 ⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准，工程竣工验收质量评定达合格等级。 ⑵一次检查合格率 100% ，优良率 70% 以上；单位工程优良率 80% 。 ⑵本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实工程质量保证体系，加强 质量管理， 落实工程各级人员的质量职责， 严格工序控制程序和措施， 对施工实施全过程的 控制，确保总质量目标的实现。 ⑶在坚持公司质量方针的前提下，严格执行合同要求，工程技术规范、规程及质量标 准，推行全面质量管理，施工中实行全过程的 ISO9002 标准化管理，做到内在质量优良和 外观质量美观。 4.3.2 质量保证体系 本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经理为组长，技术负责人为 副组长，包括工程技术部、安全质量部、设计部、 各工区行政及技术一把手的工程质量领导 小组。建立以质量目标岗位责任制为基础， “创优良工程”为目标的质量保证体系。 质量保证体系～详见：图 6.4.2-1 质量保证体系框图。 4.3.3 组织机构及规章制度 一、组织机构 本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经理为组长，技术负责人为 副组长， 包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。 建立以质量目 标责任制为基础， “创优”为目标的质量保证体系，从组织体系上保证质量目标的实现。组建 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 质量保证组织机构，详见：图 4.3.3.-1 质量管理网络图。 组织机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质管人员的积极性， 确保达到优质工程的质量目标。 二、机构人员确定 详见项目管理机构人员。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 项目经理 项目副经理 技术负责人 计 施 质 设 试 办 划 工 量 财 技 安 计 验 公 务 术 全 部 部 部 部 室 室 各作业工区 图 4.3.3-2 质量管理机构图三、规章制度 工程质量是项目管理的核心。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建 筑产品从原材料、 成品、 半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。 依据健全的质量 保证体系， 制定一套完善的规章制度， 严格按体系中规定的责权利运作， 把质量管理的每项 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有 检查，使每个人都负担起质量责任。 全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工 程质量，并承担相应的质量责任。 ⑴岗位职责 ①项目经理的质量职责 ．项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带 头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、 施工规范、 设计文件及合同要 求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 ．贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查 落实。 ．加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。 ．正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。 ．组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。 ．每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质